周末了，你看奇葩说了吗？
奇葩说办到现在已是第七季了，虽然我不是每期都追，但也会时不时上去看一看，里面的话题很亲民，天然具有话题性，比如：
我是一名独立女性，我应不应该收彩礼？
家长群里都在吹捧老师，我要不要跟风？
大学刚毕业，生活很拮据，父母愿意接受我啃老，我该啃吗？
…………
请选择正方或反方。
在很多年前，我和大多数人一样，在话题出现的一开始非常认真的选择了，但每次因为选择的标准并不统一，甚至模模糊糊，于是呢，就会在经历多次的正方反方的陈词后，觉得哪哪都有道理，反而不知道该如何选择了。
在弹幕区，我们也能经常看到类似这样的评论：这届现场观众还行啊/不行啊。
这些来自我们自身摇摆的觉察以及他人的评价都在说明一个观察：大多数人是不知道如何在不确定的情况下进行选择的。
而这种在不确定的情况下需要我们做出选择的境遇，生活中比比皆是。比如：
今年房价上涨/下跌了，我该不该买房？
对体制工作无感，我该不该选择裸辞追梦？
男友处了一年多，我该不该和他结婚？选择谁可以避免在三年后生活一地鸡毛，或者大幅减少经历七年之痒的概率？
…………
大多数人因为不清楚选择的标准是什么，于是，认认真真地选了，也在认认真真地犯错。
哈佛大学前校长 Derek Bok 说过：如果你认为教育的成本太高，那你试试看无知的代价。
可事实情况是，即使你接受了昂贵的教育，可能一些很重要的内容，我们也没有掌握。
比如我们前面讨论的如何在不确定的情况下进行选择。
Bok 教授认为，人们的思维模式分三个阶段。
1）无知的确认性：这个时候因为积累少，就会倾向于认为相信自己学到的任何知识都是正确的。这个时候人会处于巨大的幸福感中，觉得自己学了好多的东西，真是满满的收获感。
2）有知的混乱性：因为已经接受到了各种各样的知识，知识之间产生了相互之间不一致的局面，于是觉得相当混乱。
比如同样在讲企业管理，有的观点认为，因为企业的管理涉及面很复杂，需要做顶层设计，推荐使用顶层设计的思维模型；而有的观点却认为，正是因为太复杂，所以在实际经营企业的时候，要用小步原理，不断试错，不断改进，这个用的是精益创业的思维模型。这个时候，你会怎么选？
比如同样在讲领导力，有的观点认为，老板就应该事无巨细样样过问，大到公司战略的落地，小到公司门口的卫生扫除，都需要老板进行指导；有的观点却认为，老板就该懂得授权，找到合适的人放在合适的岗位上，让公司各部门各司其职，垂拱而治。你会怎么选？
比如同样一笔钱，有的专家建议你投入股市，可以拥有灵活买卖，现金赎回的自由，同时赚取高收益；有的专家却建议你买房投资，虽然前期有高额的贷款压力，但经过多年的通胀后，后来的货币价值一定会比现在低很多，同样拥有高收益。你会怎么选？
3）独立思考（Critical Thinking）：根据《Beyond Feelings》这本书的定义——独立思考的本质是评估。包含两个步骤：需要思考评估别人的思考过程是否合理，同时需要思考评估自己的思考过程结果是否合理（元认知）。
会独立思考的人有两个特征：
第一，会提问。
比如本文开头奇葩说的关于啃老的话题，我们会问：大学刚毕业、生活很拮据时的啃老，与已经成家立业、孩子都大了后的啃老，两个定义一样吗？父母愿意与不愿意的啃老一样吗？父母愿意被你啃老，就代表你应该啃老嘛？同样是父母给的一笔钱，你用它来买包包和用来学习投资自己，性质一样吗？…………
第二，可以控制自己的心智活动。
比如，我们都会有心思飘忽不定的时候，对吧？比如上班了，一天都是天气不好，雨水滴滴答答，一会儿一个念头，中午吃啥，一会儿想着晚上回去路上看到花花要买点……还有好多可能自己都没察觉到的想法，反正就是很难集中在当下的某个事情上。
虽然具备独立思考能力的人有时候也会走神，但比起无法控制自己思绪的人，他们在需要的时候，是可以把自己的心智控制在一个固定的事情上，去思考它的。
好了，说了这么多，我们知道：
未来一定是有不确定性的——
我们往往需要在不确定性下做出选择——
如果我们没有清晰的做出选择的标准，我们就会在认认真真地犯错。
想要拥有做出正确选择的能力，化不确定性为收益，我们就要锻炼自己成为一名独立思考者。
又因为，独立思考是一门和写作、画画、插花一样的技能——
而技能是可以通过刻意练习来掌握的——
因此，我们可以通过每天的学习，生活中的刻意练习来学习掌握独立思考的能力。
成为一名独立思考者，在不确定的时代，确定的生活，收获满满的幸福感。
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今日份推荐：
《Beyond Feelings: A Guide to Critical Thinking》（中译名：《超越感觉》）：逻辑入门书，指导书
大菜
2021-2-27
于家中
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