《奇葩说》遇到六顶思考帽

起初看奇葩说，和现场的观众一样，左右摇摆。今天给高管们搞读书会《六顶思考帽》因为大家都没有读，临时增加了观看《奇葩说》的节目。今天选择的是薛教授和蔡康永坐镇的奇葩星球新技术：人类知识共享该支持么？

薛教授的这个反击太酷了

首先请大家进行投票，8个人一水的选择不支持，都说太可怕了。为了能和六顶思考帽挂一起，我请大家分辨哪些是六顶帽子的内容。

起初一辩二辩在进行辩论时，大家笑得前仰后合特别开心，后面因为时间较长就有人开始睡觉了，我想一些电视节目不能做到真正的学术也是因为这个原因吧，你说的在好，我就是为了休息才看的，一些技术不强，耍宝性质的辩手就会继续留在台上。

今天通过看奇葩说意外的得出了公司层面可以用的内容：

1、辩论说的都是各自的观点，不是真正的白色信息阐述事实，所以造成了辩论。在产生辩论的时候就要用六顶思考帽。

2、假如我们的员工是后面的100名观众，现场辩论的是我们的管理层会是什么感受？如果是我们的员工肯定会觉得不知道该怎么办，觉得上层都不统一，那我再看看。除了这个观点还能说明我们要定期开会复盘，因为当我们说出一些观点的时候就相当于一辩，但是慢慢的反方的观点就出来了，这个时候我们就要赶紧占领舆论高地抢回我们的战场，否则我们的队伍思想就会偏，而这个原因在我们。

3、这场比赛最终的结果是47：53，47的赢了，是因为起初的比分是37：63，这就像我们抢市占一样，现在的结果已经有差距了，那我们每抢回一分我们就是赢的，要及时认可自己的进步并且不断进步。

大多数人支持的不一定是赢

看奇葩说金句太多了，到最后大家反而不记得具体说了些什么。没关系，看完了对大家有益处最好，没有益处请把记忆清零，休闲到也是好的，但我知道你的细胞已经记下了这些，只要假以时日我们都会有所改变。