一起共读《目标》这本书，今天讲的是目标领导的步骤，一，了解你的目标，也就是明确定义自己的目标，对于自己人生也就有了绝佳信念。二，摆正你的心态，每天花点时间，有意识的下定决心，无论碰到什么状况，都要把自己的目标摆在首位，一整天忙碌下来，你可能会忘了，但你随时都能重新设定意图。三，定义成功的标准，明确实现目标的判断标准，并知道你想创造什么。四，采取具体行动，制定具体计划的步骤，以遵循你的目标。五，检讨成果，一定要另抽时间来检讨进度和挑战，这也是你和信任的知己分享心得的好时机，六，鼓励别人也以目标为导向，当你鼓励别人找到并实现他们的目标时，也会提高自己目标的清晰度，必要时及时修正路径。
培养目标技能，促进目标实现，卓有成效的六大目标技能跟学习语言一样，目标领导也是一门艺术，也需要技能，要是缺少目标领导的意图，那么什么也不会改变，除非你同时掌握了以目标为导向的技能。
目标导向的技能包括，倾听-讲故事-教练-反馈-人际关系-提升专注力。倾听，有效共情，低劣领导的最大问题一就是不能好好倾听，透过切实的倾听，彼此之间在五分钟之内所了解的信息往往比并肩工作相处甚至多年还要多，足以说明倾听之重要性。
倾听的技巧包括，集中注意力，轻松而专注，把握现在，同理心，好奇心，深入询问，汇报总结，开放的肢体语言，掌握好这几个特点，你可以成为出色的倾听者因为清屏才能将同理心化为行动，用心倾听，表示你在乎，这对每一个人来说都很重要，我们必须克服现代社会在科技、时间和交易上的诸多干扰，才能用心倾听，领导技能最弱的一环通常就是倾听。
研究倾听后的两个重要心得，一，谈话内容的质量会决定倾听的深入与否，换句话，内容如果有趣生动，会吸引大家用心倾听，二，听众的水平也会决定沟通的质量，唯有用心倾听对方才能充分表达。
倾听的层次分为同理心倾听，专心倾听，选择性倾听，假装倾听和无视倾听。并且倾听适应于各种场合，今天跟其他任何技能一样，也是需要每天练习，养成习惯将会做的越来越好。
争取认同的方法就是透过讲故事博得更大的认同，故事能够产生链接，建立关系，提供洞察力，目标领导就是具备创造及分享故事的技能，这样你的目标会更容易实现。
阅读思人生，学识涵未来。
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