精益中项目管理

丰田精益生产系统中的项目管理，项目负责人被称为“主查”，也就是项目团队的老板和负责人。主要任务是进行新产品的设计和工艺准备并使之投产。

目前在西门子这是两块系统，楼上的设计研发以及我这边的工艺设计。

在日本的最佳公司中，主查的职位手握大权，也是公司里最令人羡慕的职位。一方面员工寻求这个职务作为晋升的踏脚石，另一方面指挥所有必须的技艺，带来非凡的满足感，实现个人价值。

主查作为超级工匠，在现代社会很难达到那么高的技艺水平。普通个人很难做到，大家都局限于在自己的一小块领域，很难做到统领全局。

在西方团队里，项目经理经常被称为协调员，其实在国内，大量的项目经理都是充当这样一个角色，主要任务就是说服团队成员合作，领导者的权利及其有限。而且当团队胜利时徒劳无功，但失败时却是有目共睹。

团队领导者是公司内部实施项目的极为弱势的职。高层管理者往往不顾团队领导者对产品的规格，建议和感觉是司空见惯的事，这种情况经常在开发过程中反复出现，如果市场条件变化，是为了应对别的公司高层管理者被授予这种特权，还是可以理解的话，那么在最坏的情况下，这种干扰的结果是生产出一个毫无个性。我和特色的产品是公司不得不以低价出售，而这种情况往往在美国最为常见。