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关于bat工作法

关于bat工作法

作者: 阿江要努力鸭 | 来源:发表于2019-01-23 18:29 被阅读7次

认知升级:

    接触不喜欢的信息。不要去反驳,去倾听。

    把认知去实践。执行的叫认知,不执行的是炫耀。

    把认知比你丰富的人,比你强大的人。

丧:

    指定清晰可执行的目标。

    设置持续的反馈机制。

    寻找交流的伙伴。

    克服拖延症。

富人思维:

    以终为始,倒推目标。

    承担责任,凡事向前一步。

确定性答复:

    工作进度。

    交付时间。

    解决问题的办法。

好平台:

    公司的发展阶段。快速发展

    部门话语权。是否核心

    直属领导的领导风格。能否让员工参与到决策

自由职业:(能力很强)

    拥有一技之长

    拥有客源,个人品牌

    拥有良好的自律性

向上管理:

    明确老板对自己的预期

    主动管理老板的时间

    帮助老板做决策

面试:

    匹配职位需求,把职位需求和个人能力相比较。

    用户使激起兴趣

坏消息:

    如实告知

    给出方案

    事后还原:什么情况,结果损失,造成损失的原因,总结行动计划

赞美:

    赞美品质

    提及细节

年薪百万:

    高潜力,高成长

    学会利用信息的不对称

牛人帮你:

    明确目标

    降低帮助成本

    持续反馈,感恩,同步成长和进步,分享喜悦

着装:

    视觉干净,有灰度

    干练

    有风格

学会求助:

    设置解决问题的思考节点。

    提前预约。

    先说自己的解决思路和结果。展示自己做出的努力。

    收到对方的建议,后期快速反馈。

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