阅读抄273

问题04 为什么丰田要把成本消减的目标定为50%这么高呢？

丰田的利润源泉在于其降低成本的能力。TPS（Toyota Production System：丰田生产体系）把降低成本的措施写入了DNA（遗传基因）层面。丰田的家传绝技就是成本减半。他们把成本削减的目标定为50%这么高的数值。

为什么制订的目标不是缩减20%，而是让人感觉不可能实现的成本减半呢？

[插图]

提示

如果不彻底地重新审视以前的工作方法，是无法完成成本减半这么高的目标的。

答案04 因为可以进行彻底的结构性改革

【解说】下定决心致力于持续改善

丰田为降低成本，一直在进行着持续改善（Kaizen）。“持续改善”一词是为数不多的被转化成英语的日语单词之一。丰田的“持续改善”一词，是一般企业所认识的“改善”和“改革”两种意思的综合。

在问题04中提到这样的问题：为什么丰田制订的成本削减目标不是20%，而是让人感觉不可能实现的50%呢？其答案就是：如果目标是20%的话，工作就会终结于指尖大小的改善效果，而无法进行彻底的结构性改革。

而如果是50%这样较高的目标的话，就会让人想到“按照之前的工作方法无论怎样都无法完成目标”。所以，这样就可以让人彻底地重新审视以前的工作方法，并下定决心努力进行持续改善。

顺便说一下，实现50%的目标，除了需要成本减半、交货期限减半、库存减半、人员减半之外，还需要实现销售额、利润、市场份额等相关指标的倍增。