控制的三个要求

标准化、量化、全过程化。标准化如何转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化，只有量化的标准才有被实施的可能，也才可以真正被检验和衡量。控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要见就是全过程化。

有效控制的四个习惯

有效控制包括了一系列的内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。

1.思维习惯改变。这是第一点，不哟啊把预设的目标和计划，特别是预算看成一个财务工作，也不要把预算看成一个编制的工作，预算其实最重要的是你的思维习惯。

2.行为习惯的改变。

3.评价习惯的改变。需要大家养成目标达成、计划达成来做评价的习惯，要全面实施计划管理，而不是仅仅只看KPI和财务数字

4.对话习惯的改变。