《三国演义》中的马谡并非无能，而是没有放在适合自己的位置上。带兵打仗的将军和幕僚参谋型人才是不一样的，我们可以看到在没有失街亭以前马谡还是为诸葛亮提供了很好的参谋。一般有才华的人都是很傲气的，不能很好的正视自己的不足之处自认为自己的见识高人一筹不听从别人的合理化建议。还有就是使用人才的人量才使用，只有放在合适的位置上才是最重要的。正如韩信战无不胜攻无不克攻城略地、张良出谋划策决胜千里、萧何保障后方稳定供应军需粮草一样。没有放在合适的位置上就不能发挥自己的长处和才能，马谡的失败在于长时间的待在领导身边缺乏实际上锻炼只会纸上谈兵，丝毫没有临敌指挥的应变能力。战场上的战机稍纵即逝瞬息万变，这才是考验指挥官能力的时刻。
这种事情放在平常人身上是再正常不过了，看到和自己关系密切的怎么看怎么顺眼。急于要身边的人建功立业以免落人口实用事实来证明，原本也无可厚非。但也是因为一时的不察大错已经铸成，剩下的善后处理了。马谡也是大丈夫敢作敢当一死来报答知遇之恩，诸葛亮也是让众人勤攻吾之缺这也是后话了。
《三国演义》中的马谡并非无能，而是没有放在适合自己的位置上。带兵打仗的将军和幕僚参谋型人才是不一样的，我们可以看到...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上，让其发光发热。 每次学习这...
姜子牙年轻的时候，干过宰牛卖肉的屠夫，也开过酒店卖过酒，聊补无米之炊。 但姜子牙人穷志不短 ，无论宰牛也好，还是做...
知人善用 知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 洞察差异性 第一，因人不同...
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：...
概念：知人善用，可以清醒的认识到每个人都是不同的，要把合适的人放在合适的位置上。 作为管理者想要做到知人善用，需要...
一位老板招聘营销总监，应聘的都是业内高手，熟读从科特勒到孙子兵法，履历耀眼，选谁呢？打分：小时候打过架，1分；打过...
又找出来书籍把林显宗老师对时间的描述那部分内容看了一下，主要讲过去，现在，未来同时存在。今天感觉能更明白这个概念了...
做人最大的不幸，就是高估了自己在别人心中的位置，要看清自己的地位，摆正自己的位置，让自己在属于自己的位置上发光发热。
如何知人善用？知人善用就是把合适的人放在合适位置，用合适的方法去管理。 历史上周文王——姜子牙，李世民...
本文标题：在合适的位置上发光
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qieorltx.html
网友评论