一位老板招聘营销总监，应聘的都是业内高手，熟读从科特勒到孙子兵法，履历耀眼，选谁呢？打分：小时候打过架，1分；打过群架，2分；带领团队与另一团队打群架，3分；动用装备与武器，4分。最后一位战绩彪炳的总监被选出来。
曾国藩：办事不外用人，用人必先识人。
洞察人的差异性，是管理的基本功，因人不同，因时不同，因地不同。
每一年南开的高阶领导力课程，都对每位学员的能量水平、性格特征作科学的测评，观察彼此差异，增强自己确信。
你会怎么选择销售总监呢？
合适的人放到合适的位置
一位老板招聘营销总监，应聘皆是高手，熟读兵书，履历耀眼，选谁呢？
打分：小时候打过架，1分；打过群架，2分；带领团队与另一团队打群架，3分；动用装备与武器，4分。
最后一位战绩彪炳的总监被选出来。
曾国藩：办事不外用人，用人必先识人。
洞察人的差异性，是管理的基本功，因人不同，因时不同，因地不同。所以，每年南开的高阶领导力课程，都对每位学员的能量水平、性格特征作科学的测评，观察彼此差异，增强自己确信。
你会怎么选择销售总监呢？
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知人善用 知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 洞察差异性 第一，因人不同...
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激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
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激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
本文标题：68 合适的人，放在合适的位置上
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