知人善用
知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
洞察差异性
第一，因人不同
人生来平等，但又生而不同。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些前人的思考，现成的工具。
第二，因时不同。
不但人与人之间是不一样的，同一个人随着时间的发展，也会变得不一样。刚进公司的时候，通常热情高涨，但能力不行。这时，不要急着对这个人下定论。随着时间推移，他的能力可能会越来越强，但是热情会削弱。这时也不要急着对这个人下定论。作为管理者，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。我们把这叫做，情境管理。
第三，因地不同。
这个地，指的是环境。他与直属老板是否相处和睦，直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素，他与周围的同事是否能力互补，这件事情的愿景，目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力。这种人和地的匹配性，可以通过有效的1:1沟通，来不断了解和磨合。
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
知人善用 知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 洞察差异性 第一，因人不同...
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本文标题：合适的人，放在合适的位置上
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