一、慢：多思考，少说话。慢是一种修养，慢是一种智慧。
如何放慢速度：维度(考虑事情的维度越多，你的格局就越高)
维度分为四种：①向上的宏观 ②向下的微观 ③向前的未来 ④向后的过去
二、举例：老板请部门吃饭，在桌上忽然跟你说：“小王，你最近表现不错，很优秀，不过，你刚毕业，经验还不够尤其是销售经验，要多向老郑学习啊！”
维度：表面上(第一反应)：鼓励，经验不足，多像老郑学习。
1、①向上维度：老郑也在场，老板这话老郑也在听，老板是否也是说给老郑听的呢？想借教导我的机会，也在表扬老郑。
②再向上一个维度：总监也在，老板这么说，是不是在提醒总监，告诉他，老板也认可老郑，让总监有危机感。
③再向上一个维度：公司最近业绩不好，老板借教导我的机会，鞭策整个部门，你们要努力啊！
④再向上一个维度：老板就是老板，同事聚餐，一定要有鞭策下属的快感
⑤再向上一个维度：最近整个行业都不景气，老板也不容易，今天请我们销售部吃饭，还是为了业绩，这说明他压力很大。
2、向下的微观：我们部门刚来的小赵，也在旁边，老板这么说是不是也在提提醒我，我做出了好的榜样，拿出勤快的状态呢？
3、①向前看未来：下星期我的几个客户来公司考察了。老板的意思是否提醒我请老郑帮我只招呢？
②再向前：接下来几个月是公司冲业绩的时候，老板这个时候提出这个话题，是否在提醒我，作为新员工要站起来变态？
③再向前：今天下午在公司开会，老板说了公司未来一年打造新的一批管理培训生，老板是不是在考验我是否具备这个能力？
4、①向后的过去：我来之前，我们部门调走了两个新员工，都是短时间很难上手的业务，老板是不是提醒我要加快学习的进度，给我危机感。
②在向后：去年老郑是部门的销售冠军，一直都是，是不是老板不想老郑有什么意见，没有提为总监，而特意公开场合表扬他。来满足他那种被认可的感觉呢？
三、四个维度过一遍，事情就慢了
四、回答：“好的，老板。我来公司的时候，我们总监就跟我说：“我们部门就属老郑最有销售经验，业绩也最好。”我平常就经常请示老郑，老郑也特别愿意教我，我还想努力尽快做出成绩，等今年管理培训生的名额的时候，我还想申请，希望那时候自己还能达到要求，不辜负老板你的信任。”
收获：以后遇到任何事情首先考虑四个维度：①向上的宏观 ②向下的微观 ③向前的未来 ④向后的过去。考虑完了之后想清楚再说话
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