你是否有过这样的情况：考虑一个问题，做一个决策，总是找不到头绪，感觉按下葫芦浮起瓢，想不清楚？
比如有的家庭买车，性能好的，外观一般；外观漂亮的，价格又很贵；价格低廉的，性能又不好，总之选来选去，好几个条件都无法兼顾，最后就是两个字：加钱。
每到这个时候，人总是非常痛苦的，明明答案就在前面，却被困在各种信息的“桎梏”之下，很难脱身。
那么，有没有办法让我们快速处理信息，得到有效结论呢？这就需要我们的金字塔原理。
一般来说，碰到复杂的问题，用金字塔原理进行思考，对信息进行高度概括简化，只要2个步骤。
金字塔思维的第一步：选择思考逻辑，归类各类信息
第一步就是选择思考逻辑，归类各类信息。
所谓思考逻辑，就是我们处理信息的标准。只要有标准，任何信息都能被有规律地整理出来。
下面我们介绍几种常用的逻辑。
第一种是时间逻辑：即按照时间的发展来思考问题。就拿我们刚才买车的例子来说吧，在买车之前，我们可以对自己买车的决策做一个费用方面的分析。
买车前，需要购车、保险、拍照等相应税费；开车时，需要交停车费、路桥费等费用；等到买车后，还得花一些钱加油、保养、擦洗等。从这个逻辑来看，有的人甚至会觉得，买车不是购入资产，而是负债，于是干脆打消买车的念头。
接着再说说第二种：重要性逻辑。就是按照事情的轻重程度来进行思考。比如我们在工作中经常会用到的“四象限法则”，就是一种重要性逻辑。
根据这套法则，我们可以将手上的工作分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要。当我们觉得自己太忙，在繁杂的事务中陷入混乱，不知如何行动，就可以按照重要性逻辑，对这些事情进行分类。
先做重要且紧急的，再做紧急但不重要的，随后做重要不紧急的，最后才是那些不重要也不紧急的。
之所以要使用重要性逻辑，就能为了我们集中起来，把注意力放在最有价值的“关键点”上，先抓住最重要的部分，然后层层递进，最终解决问题。
最后看看第三种：结构逻辑。
所谓结构逻辑，就是按照事物本身特点，进行立体化思考。简单来说，就是将纵向思维和横向思维，结合起来使用。这也是金字塔原理最常用的思考方式。
这样说或许有些抽象，为了更好的理解结构逻辑，我们不妨思考这样一个问题：如何才能让鸡蛋在桌子上竖起来呢？
聪明的你一定马上就想到了答案：把鸡蛋往桌面上一砸，鸡蛋的下半部被砸凹进去，就能竖起来了。
的确，这是一种好方法，但如果我们使用结构化思考，还能再找出其他的几种方法。
我们可以先用前面学过的横向思维，将这个问题分解，问问自己：为什么鸡蛋会倒？
鸡蛋之所以会倒，主要是因为鸡蛋的底部是椭圆形的，桌面是平的，所以在重力的作用下，鸡蛋自然就会倒下。如果我们运用横向思维想一想，就可分析出鸡蛋在桌子上立不起来的关键原因是：鸡蛋椭圆形的底部、平整的桌面，以及地球自身的重力。
也就是说，我们改变了这三个关键要素就可以让鸡蛋在桌子上立起来。
针对第一个原因，我们可以主动改变鸡蛋的形态，让鸡蛋底部与桌子平齐，这就是我们刚才的答案：把鸡蛋往桌上砸。
对于第二个原因，我们则可以改变桌子，比如给桌子装上一个凹槽，让鸡蛋正好立住，或者在桌上打孔，让鸡蛋卡在中间。
而对于第三个原因，地球重力，我们可以尝试把重力“消除”，我们可以在实验室中，模拟一个无重力的环境，或者干脆把鸡蛋带到太空中去。
你看，用结构逻辑来思考，我们一下就有了很多不一样的答案。通过结构化的逻辑，可以增加我们思维的广度和深度，也可以让我们在思考问题的时候更加全面，这就是金字塔原理给人思维带来的变化。
需要注意的是，进行结构化思考，使用横向思维的同时，也要注意一个原则，叫作“MECE原则”。
所谓“MECE”，是四个英文单词：Mutually（相互地）、Exclusive（专用的）、Collectively（共同地）、Exhaustive（全面地）的首字母缩写，简单翻译过来，就是“不遗漏、不重复”。例如刚才“竖鸡蛋”的思考题，我们很快想到鸡蛋和桌面，却容易忽略无形的重力因素。
这就需要我们在思考的时候，一方面要提出提出合适的分析思路，反问自己：“为什么会是这种情况”。另一方面，还要对分析的结果进行检查，多问问自己：还有其他情况吗？这些情况有重复吗？
这样思考，我们的逻辑能力将大为提高，对问题的看法也会变得更加严谨和完整。
以上就是我们今天要讲的，金字塔思维第一步：选择思考逻辑，以及几种常用的逻辑顺序，分别是：时间逻辑、重要性逻辑以及结构逻辑。结构逻辑也是金字塔原理最常用的思考方式。
金字塔思维的第二步：高度概括，提炼核心要素
下面，我们继续聊聊用金字塔原理进行思考的第二步：高度概括，提炼核心观点。
上一节，我们提到：金字塔原理的一大结构，就是有一个“塔尖”，也就是核心观点。
我们思考时也一样，需要从浩如烟海的信息中，提炼出一个，或几个核心观点。
由于在前面已经讲了如何通过思考整理信息，所以要得到这些核心观点并不会太难。
需要注意的是，我们所提炼的观点必须有“思想”。那么怎样的表达才算“有思想”呢？这也有两个标准。
第一个标准：观点简单，必须几句话就能解释清楚。
也许你会觉得：说话简单点，这不是必须的吗，有必要将它单独当做一个标准吗？
大家可不要小看这个标准，世界最顶级的咨询公司，麦肯锡公司，就曾为此付出过极为惨痛的代价。
麦肯锡的一个团队曾经给一位重要的大客户做咨询项目。在项目完成之前，对方的董事长突然有急事，要赶着下楼去坐飞机。情急之下，董事长询问麦肯锡的项目负责人：能不能简单说一下结果呢？
结果麦肯锡的负责人缺失准备，他只能硬着头皮跟着客户公司的董事长乘坐电梯下楼，而在短短几十秒的时间，项目负责人根本没有把事情说清楚，麦肯锡也因此失去这位客户。
所以，在经历了这件事之后，麦肯锡就开始总结经验、痛定思痛，并立下一个规矩：不论是多复杂的项目，必须在30秒内把结果说清楚。这就是商业上著名的“30秒法则（也叫做电梯法则）”的由来。
现在很多人参加面试，经常会碰到这个经典题目：如果你有一个投资项目，恰巧马云和你同坐一部电梯，你要怎样在30秒内向他介绍你的项目，让他给你投资？
这个问题就脱胎于“30秒法则”。
当然，想用30秒来概括所有内容，这或许有些夸张，但它给我们指明了一个方向：经过思考，必须形成清晰精炼的结论。
说完第一个标准，再说说第二个标准，那就是：明确。必须是结论性的观点，而不是某个似是而非的表达。
比如，有些公司总喜欢说自己是“全球知名”，但“全球知名”这个词其实就是一个非常模糊的概念，应该替换成，在某几个国家的销量是多少，或者在国际市场占据百分之多少的份额，才算得上明确的表达。
又比如下面这句话：我公司因为两个问题，导致新产品销量不高。
这同样有个“不明确”的问题，“两个问题”是什么问题，还是应该说清楚：例如由于研发滞后，市场推广不力，导致新产品销量不高。
所以说，当我们思考一个问题，不能只把注意力放在思考过程上，也要把思考的结果，总结成简单明确的观点，让人一看就能明白。只有这样，我们的思维才能更好地表达出来。
总结
以上就是我们今天的主要内容，我们回顾一下。
要在思考中运用金字塔原理，主要有两个步骤。第一个步骤是选择逻辑，处理信息。常用的思考逻辑有时间逻辑、重要性逻辑以及结构逻辑。第二个步骤是对这些信息进行提炼总结，形成核心观点。核心观点应该同时满足两个标准：简单和明确。
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