在人力资源管理界，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他。
与之类似的是蒙牛集团的用人原则:有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用；有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。
让我们再来看看创业组合："唐僧团队"。
唐僧大叔是如来佛祖的弟子，只因在师傅诵讲上乘佛法的时候，没睡好，打瞌睡了，被如来老大贬下凡间，经历种种磨难，做了大唐圣主的御弟，一心为求大乘佛法，毅然决然西去。能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定。
孙大圣本是天生奇石，吸收日月精华，得到菩提祖师的技艺传授，大闹天空，被压五指山，幸得师傅相救，一心护师西就。
八戒师兄原是天蓬大元帅，只因贪恋美色，落入凡间，历尽千世情劫，三十六变。
四弟沙僧原本卷帘大将，打破王母的卷帘灯，下凡入河做大王，被收挑担西行。
让我们简单的来看一下这个团队：唐僧大叔是团队的老大，他有着非常人一般的信念，一定要脚搭实地的西去，取得大乘佛法，一心善念，是团队的灵魂，还有很强的驾驭团队的紧箍奏的心法口诀。
孙大圣，本领高强，是团队独一无二的技术骨干，遇妖怪那是本领尽显，一路保护师傅，中间有过委屈，也有过汗水。此类人企业里不能太多。
八戒师兄业务有限,每次遇难，都要闹着分家，但是是创业过程中的调和剂，贪爱美色，才有了路上的各种奇葩笑话，较为忠心耿耿。
四弟沙僧8小时工作制,到了点就挑担子，戏里的台词主要是“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“二师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，师傅和二师兄被师傅抓走了”。是老实的本分人，是企业的基层员工。
记得有次竞选的时候，志用问过我这个问题，唐僧四徒，你是那种人，我当时的回答是，竭力去成为唐僧。现在想想，还是蛮有趣的。
有一个选择题，如果师徒四人，首先让你辞退了一个，你选择谁；在辞一个，选谁；最后只剩两人，这两人是谁？如果一个人，那只能是唐大叔了，他是发起者，是有目标的人。
你又是谁呢，你该又怎么做好这道选择题呢？
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