管好自己。要做一个好的管理者，必须先管好自己，在细节上约束好自己，管理好身边人脉社会关系，管理好行为，能自律，能守法，有愿景，有目标，诸多美德，一定有人跟随你。
管理好情绪，即使心里再恼火，也要注意尽量不要流露出埋怨别人的言行举止。
因为团队成员各个人自觉不自觉都会观察你，研究你的一举一动，没办法，这是人类的群居习惯，从原始部落时期延续下来的生存经验，刻在基因里的。
管理好了自己，成为团队里最好的一员，别人才会服你，信任你，才敢把自己的命运寄托在你的身上。
建好退出机制。这是解决能共苦不能同甘的方法。创业往往刚开始时是志同道合，斗志昂扬地建立团队，也就是以江湖的方式进入。随着发展，创业伙伴可能会出现分歧，按照实际情况，是沟通融合还是一拍两散，理性和平分手？
法律给出了游戏大框架规则，团队也要建立好退出机制，按照规则谈好价钱，化解隐患和可能发生的僵局。这样大伙才会知根知底，你情我愿，这样，散伙才不是停滞，而是前进，不是窒息的负能量，而是各自走向新生的新动能。
公事讲公办，私事讲活跃。公事公办就是法治对抗人治。这是打破周期律的不二法门：封建皇朝兴衰、企业兴衰往往取决于人治的作用，整天搞内耗，搞内卷，乱做妖。这就是没有秩序，没有法治规则体系的后果。
有了规矩，在执行上就要公事公办，按照规章制度合理公平地处理好每一件事。说一不二，说事办事讲原则规矩。很多人之所以失败，是因为放纵了自己的欲望，带头作妖，从上到下，集体崩盘。
有人犯错一定要讲，但要注意对事不对人，具体的就是从你嘴巴说出来的是大众意见，而不是你的个人的看法。
要达到这样的效果，作为团队头号人物，你必须了解每个成员的想法，有人受委屈了你要懂，有人居功自傲，你还要适当敲打。
有些话适合在开会的时候讲，有些话适合个人对个人讲，该严肃要严肃，嘻嘻哈哈时你又能表现得比其他人还要放荡。
逃不出我的手掌心
公事少决策，少说话。进入了新的发展阶段，当认知还有盲点，信息不完全，时间紧时，接受了一些不必要的诱惑，决策越多，失败的也就越多。
要多观察，多研究形势的发展，公事上少说无用的话，废话越多，你的影响力就越小。
能扛事。你要有决心和力量带领大家，克服困难，有事不怕事，有事敢叫板，特别是涉及自己团队的利益相关之事。
能买单，能负责任，保障好成员后顾之忧。马云说的好，员工离职很简单，一是干得不开心，二是钱没有到位。
方向感。你要给大伙知道未来在哪里，我们要去哪里，大伙能够信任你，支持你就对了。建立自己的团队文化，画好“大饼”规划设计图，然后才能努力做大饼。
在发展的道路上，还要不断拓宽领导者的认知边界，一定要保持稳住团队的竞争优势，再找到新的利润增长点。
这个也可以解释昨晚的问题，关于梦想和生存：首先你要生存下去，解决掉后顾之忧，在追求自己的梦想，这样才能大大降低你追求梦想的成本。
知行合一。团队还要有很好的自我学习和调节能力。在知行合一的路上，会不断地碰到很多挫折，很多悲欢离合，要直面它们，就要不断地学习和调节。创业不是写小说，是梦想拿出真金白银，真刀真枪地跟现实干，加油吧，少年！
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