费用最小化

1、费用的本质

即使有发票，如果与业务无关，就不应视作“企业经费”。

我的老师常说“连干毛巾也要拧出一滴水”。

2、你赚了3倍的毛利吗？

倘若一个员工一年不能赚出自己年薪3倍的毛利，可以说对企业并没有贡献。同样，投入资金购买的机械设备如果没有赚出3倍的毛利，就可以断定这次投资是失败的。

3、吝啬与节俭

人没必要讲虚荣。

节约费用是对地球最大的爱。

让我们培养“从小处省起”的意识。

4、擒贼搓绳

老师说：“如果一定要投资，就用自有资本（企业内部留下的利润）投资，也就是说，为了将来能够及时抓住突然出现的机会，平时要扎扎实实地盈利，老老实实地交税，将剩下的钱存起来。作为企业内部留存。如此一来，一旦机会出现，我们便能果断出手。

投资设备和增加人员会增加企业的固定成本，增加经营风险。

公司的“收益性”和“安全性”是企业最关键的两个指标。

5、投资设备的时机

进行设备投资后，资产负债表中的自有资本比率应保持在30%-50%以上。

6、税金也是费用

税金是投资的源泉。

摘自《经营十二条实践》村田宗嗣