有一个朋友，他的发小出于信任，请他去帮忙管工厂，而他没有多少工厂经验，问我有什么好建议！
这很难给出什么具体的建议，只能从原则、思想上给他一个方向。记住几个要诀，然后去观察、思考，慢慢成长！
【明确出发点】
首先就是要明确方向。朋友间最大的忌讳，就是开始的时候，因为信任，就“一切好说”，具体什么要求，并没有讲清楚。等到后来，发现你做的不是他想要的，双方产生分歧，那就麻烦了。
因此，开始正式工作前，你要郑重其事地和他谈清楚以下内容：
首先，他请你过去，负责什么事情？市场、营运、生产，还是什么。如果是全面，那又具体指什么？
然后，他希望利用多久的时间，达到一个什么样的状态？
第三，为了实现这个目标，最大的挑战是什么？
第四，授权。在解决的过程中，他会提供什么协助、赋予什么权限？或者，在什么样的情况下，需要报告他，获得批准，才能行动？
最后，这里有一个重点，暂时不能信誓旦旦，承诺他什么时间、做到什么！因为你还并不能完全掌握状况。你要告诉他：你的要求和想法，我基本清楚了。我会先调查研究，后续会向你报告进展。
【牢记一个心法】
现在是否可以开始行动呢？
千万注意，这时候还是不行！
尤其是要忘记那句害人的话：新官上任三把火！
大家等着你烧三把火，你千万不要！最好是，啥动静也没有！你要是心里不踏实，想想那个“三年不鸣，一鸣惊人”的典故！
你要做的是，心里藏着目标，观察环境，包括内部和外部。
牢记一个心法：光看、光想，就是不说！
属下过来问你，老大这件事怎么处理啊。你面带笑容，说：这是个好问题，你有经验，我想听听你的想法？
开会的时候，大家要你讲话。你可以诚恳地说，大家都是行业里的好手、公司里的专家，而我就是一个学生。因此，我想听听，对于这个问题，大家怎么看？
记住几句威力无穷的话：
你觉得呢？
还有么？
为什么？
如果是你，你会做出什么样的选择？
这样做，有什么风险？
张总，这件事，您觉得怎么选更合理？
李总，你呢？
最后，大家共同表决！
【一套打法】
摸清情况之后，具体怎么做呢？
首先，回到总目标，确定未来三个月的具体目标！注意不要四处出击，集中精力，解决一个目标。让你的左膀右臂、整个管理层，清楚明了、达成共识！
其次，理顺组织关系。
围绕目标实现，哪些人员与此有关：他们态度如何、利益如何、关系如何？你要利用谁？调解谁？发动谁？防范谁？
注意，这是围绕目标实现、进行资源调动！千万不要在这个时候，改变组织架构，更不要轻易许诺封官！你要的是，从现有架构中，找到合适的人，组织协调，完成你的目标！
第三，决定和分配任务
从现状，到目标，有哪些障碍和项目，需要清除和完善？要做什么？谁来做？如何做？时间进展？如何监视和检查？
第四，实施监视和追踪
安排的事情，必须进行监视和追踪！这是执行力的根本，只要你认真，你的下面自然会认真！
第五，定期复盘
每周，或者每半个月，召集大家，一个个的说：
我们做了什么？
对于组织：有何收获？有何问题？下一步怎么做？
对于个人：有何优势？如何进一步发挥！
以上五件事，循环执行！
明确出发点、摸清情况、做好五件事，管理就上路了！
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