pdca管理法则
【姓名】丁垚钧
【导师】王玉印、袁文魁
【导图讲解】
PDCA管理循环是不断进行反复的，每循环一次，就实现一个目标，解决一定的问题，反复排查，使目标更落地更合乎实际。不断循环，周而复始，运营科学的方法复盘与排查让目标更接近于预期的目标计划。
第一分支，确定要做的事，目标是什么?目的是什么？结果要什么？优势劣势是什么？机遇挑战是什么?目标！
第二分支，基于第一个分支开始列计划，找出合理的依据和指导方案，找出关键点做出可行性计划。
第三分支，实施在分成小的目标和任务的时候依然还需要依据，和科学指导方法。
第四分支，就是检查，每一个小循环后都要对既定的目标做一次复盘，要有实际的数据和图标进行记录存档，让每个环节都有进步的数据呈现。
第五分支，就是处理，这是整体复盘和调整的一个环节，为了保证既定的目标达成或是复盘后调整的目标，设置激励和惩罚，用人为策略去干预保证既定效果和目标。
只要是管理，不管是数字目标，还是人员管理，全都适用。预则立，复则兴。
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