今天是日更写作的第 689/700 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《混合信号》，这本书研究的是激励是如何发挥作用。
书中分析了嘴上说的和手上做的不一样的情况，为什么会出现倡导或激励的是一回事，但在实行起来的时候却是另外一回事。
怎么应对这种拧巴的情况，把激励用准用好，书中也给出了一些意见建议，告诉我们如何设置符合行为经济学的合理的激励措施，来促进组织良好发展、个人好习惯的养成。
1.听书笔记
01）如果注重质量，就绝对不要只激励数量。在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。
02）如果希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。
03）如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励快速失败。
04）不要泛泛地去做激励，而是把激励目标锁定在满足需求的特定心理账户上。
05）尽量给要激励的对象构建一个关于损失的故事，也就是说，先给予他们，然后让他们知道，未来有可能会失去。
2.听书感想
现实生活中，奖励很常见，而伴随奖励出现的副作用也很常见。
比如，奖励加班，结果却造成工作拖沓，本来能够及时完成的事情，拖到加班才完成。
比如，奖励创新，结果对于创新中的失败，却没有给予相应的包容，反而抑制了创新。
比如，奖励拓客，结果销售人员自有对策，把自己的七大姑八大姨都拉来帮忙充当顾客。
我们肯定什么就奖励什么，却并没有意识到，奖励的初衷是好的，可是奖励的制度或者说措施，它的作用，却容易与初衷相悖。
这是一个现实难题，想要奖励、激励的是一个方向，而实际的奖励、激励却南辕北辙了。
背后原因在于，方向确定的前提下，指标过于单一，而措施过于简单，没有综合考量，导致一个激励维度兜不住这件事。
每件事情，即便发心是好的，不过却也可能造成负面影响，好心办了坏事，而制定激励措施的时候，我们就要提前考虑到潜在影响。
一种影响是，指标维度是不是单一了，这样单一的导向，会不会跑偏？只看准一个指标，而不顾其他，就容易思维单一、行动偏激，导致结果不尽如人意。
另一种影响是，对于反过来的角度，这个激励会有什么影响？需要逆向思考，反着去看。
激励什么，意味着不激励什么，对于这个否定的角度，是不是要考虑进来，要不要针对不当激励，设置相应的对冲机制或者缓和方式？
打个比方，想要培养早起的习惯，就不能只是早起打卡、奖励自己这么个单子指标，一味追求早起，光顾着起床时间早了。
从七点到六点，再提前到五点，起来打卡后睡回笼觉，或者刷剧刷短视频，岂不是浪费了宝贵的清晨时间？
还需要加一个指标，早起做有价值的事，这样的早起才有意义。
这样还不行，还要关注规避晚睡，如果晚睡晚起了如何容错，如何利用好晚起的有限时间补救一下。
不同的早起以及晚起，设置不同方式、程度的奖励，这样才更有可能养成早起习惯，利用好早起的时间。
就像人们调侃的，你要写什么就不要只是写什么，你要拍什么就不要只是拍什么，激励这件事也一样，你要激励什么就不要只是激励什么。
之所以有的时候激励没啥反应，达不到理想效果，不是激励没作用，而是打开方式不对，换个角度、调整方式，就能行了。
以上是今天的分享，希望对你有启发，欢迎点赞转发。
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