（7）再谈战略三层次的逻辑关系
你一定要真正理解并知道，创办及经营企业，是一种科学的实践，必须遵循其内在的规律与逻辑。决不能靠“感觉”与“经验”，更不能凭“运气”与“勇气”。
而是把“营销模式”、“商业模式”与“金融模式”巧妙而合理的组合起来，就可以打造一台安全、持续、自动的赚钱机器。
就好比一辆汽车有10000多个零部件，设计与组装都很困难；但好的汽车，驾驶起来却很容易。企业战略也是如此，优秀的战略，在设计的过程中，要考虑很多因素，一旦设计成功，启动执行起来，却相对容易。
企业家在战略设计阶段花越多的时间，在执行过程中就可以花越少的时间。
但很可惜的是，现实中大多数企业家恰恰相反，在战略设计阶段很少用心，结果却白白浪费巨大的时间成本、人力成本、物力成本、资金成本在不合适的项目之中。然后再努力花费更多的金钱去扭转本来方向就已经错误的败局。
在实践中，“营销模式”、“商业模式”与“金融模式”不是分成三个阶段去执行，而是把这三个层面的知识与工具，都融合成一个体系，最好是通过一个最简单的步骤与动作，就把这三层次问题都解决掉。
因此，设计是“由浅入深”、“一即万物”——这种“设计”与“执行”的逻辑辩证关系。企业家一定要理解。换句通俗的话来说，就是“最聪明的人设计汽车，最笨的人开汽车”。
就设计战略而言，一般先从客户及产品分析入手，解决生存问题，此时多应用“营销模式”的知识。
其次，通过资源的整合，放大营销的结果，这属于“商业模式”；最后，运用多种金融工具，通过融资或股权设计，实现企业的加速发展与壮大，并快速占领市场，这就是“金融模式”的力量。
然后，把这三种模式的要点提取出来，找到共性的方法或步骤，最后再简化这一步骤，是这一步骤可以高效率同步实现三种模式的要求，那么，以这一步骤为核心打造整个体系，就是最终的战略实施的方案。
一个方案，涵盖了三层次的职能。这才是好方案。把这三层次的联系和对比，示例如下：
以上，初步介绍了”战略学“的基本入门知识，包括五个标准、三个层次等。
接下来，由“形而下”，进入“形而上”，讲解企业财富的根本原理，帮助你进入更深层次的智慧世界.......
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