现在决策的时候要靠数据说话，而不是靠经验。我们获得的信息、资讯不是数据，也不能直接拿来用。现在手里面的1000个项目信息，如果不进行数字化的加工，信息动态的采集录入，它的价值连十分之一都发挥不出来。
现在的项目信息要结合公共资源查询系统去查询项目主体企业征信，有从建设、设计，施工单位那里获得项目的定位，项目的资金来源，项目的施工进度是否正常。这些都不能仅仅靠业务例会各部门的口头汇报收集信息了，原因是汇报时有人为情绪因素的影响，信息会失真，而助理再整理的过程中又会有人为的因素介入，又会失真，最终累积下来的项目画像与实际情况大相径庭，如果以此决策，必死无疑！
所以，信息和资讯只有动起来才有可能形成数据流，才能创造价值。这就要求公司的业务流程里的每个环节都要嵌入信息收录端口，把手动录入和自动采集结合起来，通过办公平台的算法，把相关的提醒发到使用端口，这样就能形成一个简易的数字化系统了！
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