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虹霖读《管理》使命篇【29】有目标,才能把使命转换为成果。202

虹霖读《管理》使命篇【29】有目标,才能把使命转换为成果。202

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2023-01-02 23:02 被阅读0次

P122—P124

1.只有思考本身是不够的。企业的基本定义及其使命必须转化成为具体目标,否则,这些定义与使命就会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图和精彩警句。

虹霖:有目标,才能把使命转化为成果。因为如果没有成果,企业的基本定义和使命只会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图、精彩警句。

2.德鲁克关于目标的5点思考:

(1)目标,是企业的基本策略;

(2)目标,必须是可操作的;

(3)目标,必须尽可能专注于资源和工作力度;

(4)目标,设定不能单一,多个目标设定是必要的;

(5)企业赖以生存的所有领域都必须设定目标。

3.企业管理讲究平衡多种需求和目标,这就要求企业必须设定多个目标。

虹霖:企业应该设定多个目标,并在目标之间进行平衡。

4.利润不是目标,但利润是企业存活的必要条件。

虹霖:利润是结果,是手段,是生存条件,是实现目标的前提,但不是目标。人生也是如此,赚钱是结果,是手段,是生存条件,是实现目标的前提,但不是人活着的目的,也不是人生的目标。

5.企业必须在如下8个关键领域设定目标:

(1)市场营销

(2)创新

(3)人力组织

(4)财政资源

(5)实体资源

(6)生产率

(7)社会责任

(8)利润要求

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