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1.只有思考本身是不够的。企业的基本定义及其使命必须转化成为具体目标，否则，这些定义与使命就会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图和精彩警句。
虹霖：有目标，才能把使命转化为成果。因为如果没有成果，企业的基本定义和使命只会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图、精彩警句。
2.德鲁克关于目标的5点思考：
（1）目标，是企业的基本策略；
（2）目标，必须是可操作的；
（3）目标，必须尽可能专注于资源和工作力度；
（4）目标，设定不能单一，多个目标设定是必要的；
（5）企业赖以生存的所有领域都必须设定目标。
3.企业管理讲究平衡多种需求和目标，这就要求企业必须设定多个目标。
虹霖：企业应该设定多个目标，并在目标之间进行平衡。
4.利润不是目标，但利润是企业存活的必要条件。
虹霖：利润是结果，是手段，是生存条件，是实现目标的前提，但不是目标。人生也是如此，赚钱是结果，是手段，是生存条件，是实现目标的前提，但不是人活着的目的，也不是人生的目标。
5.企业必须在如下8个关键领域设定目标：
（1）市场营销
（2）创新
（3）人力组织
（4）财政资源
（5）实体资源
（6）生产率
（7）社会责任
（8）利润要求
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