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P122—P124
1.只有思考本身是不够的。企业的基本定义及其使命必须转化成为具体目标,否则,这些定义与使命就会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图和精彩警句。
虹霖:有目标,才能把使命转化为成果。因为如果没有成果,企业的基本定义和使命只会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图、精彩警句。
2.德鲁克关于目标的5点思考:
(1)目标,是企业的基本策略;
(2)目标,必须是可操作的;
(3)目标,必须尽可能专注于资源和工作力度;
(4)目标,设定不能单一,多个目标设定是必要的;
(5)企业赖以生存的所有领域都必须设定目标。
3.企业管理讲究平衡多种需求和目标,这就要求企业必须设定多个目标。
虹霖:企业应该设定多个目标,并在目标之间进行平衡。
4.利润不是目标,但利润是企业存活的必要条件。
虹霖:利润是结果,是手段,是生存条件,是实现目标的前提,但不是目标。人生也是如此,赚钱是结果,是手段,是生存条件,是实现目标的前提,但不是人活着的目的,也不是人生的目标。
5.企业必须在如下8个关键领域设定目标:
(1)市场营销
(2)创新
(3)人力组织
(4)财政资源
(5)实体资源
(6)生产率
(7)社会责任
(8)利润要求
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