P44—P49
1.管理的三项使命:
(1)每一个机构,都要执行属于自己的特定目标和使命。对于企业而言,经济绩效就是其独特使命;
(2)促使工作具有生产力,员工具有成就感;
(3)管理社会影响力与社会责任。
虹霖:德鲁克老先生带我们理解管理时,首先从理解“管理的使命”开始。
【企业特定的而目标和使命】
2.在企业中,目标与使命就意味着经济绩效......唯独企业把经济绩效视为其独特的使命,因为企业的存在就是为了经济绩效......在企业中,经济绩效是其存在的基本理由和所追求的目标。
虹霖:这是管理的第一使命。对我们创业者来说,可以直接说:实现经济绩效,是企业管理的第一使命。
3.在每一项决策与行动中,企业管理必须而且总是把经济绩效摆在首位。
虹霖:一定要追求良好的、可持续的利润。
【促使工作具有生产力,员工具有成就感】
4.管理的第二个使命,就是促使工作具有生产力,而且让员工具有成就感。
虹霖:这是管理的第二项使命。
5.企业唯一的真正资源,就是人。
虹霖:企业经营的是知识,企业真正独特的资源也是知识。但知识的载体是人,是人拥有了知识。因此,我们可以说人,是企业真正的资源。人就是知识。
6.让员工具有成就感意味着把人视为拥有独特生理结构、心理特性、才能、局限性以及具有独特行动模式的有机体,这暗示着必须把人力资源视为“人”而非“事物”,因为人不像任何其他资源,人具有人格和公民身份,人在意工作的掌控权、劳资以及工作效果的认可等。因此,员工需要责任、激励、参与、满足感、奖励、酬谢、晋升位置以及职责等。
虹霖:这段话实在是很深刻了,也不是那么容易做到的,需要修炼和成长。所以,管理是要“把人当人,助人成长......”
【管理社会影响力与社会责任】
7.管理的第三项使命,就是管理企业的社会影响和社会责任。
虹霖:这是管理的第三项使命。
8.以上这三项使命,必须在同一个管理行动中同时实行。
虹霖:同时推行,正如战略一样,“告别昨天,做好今天,创造明天”也是在同一套班子,同一个维度下来整体思考。
网友评论