初步接触“项目管理”这个概念后，我对自己想做或正在做的事情按照项目管理的形式，制定了几个计划并执行。在执行过程中，经过不断的思考与总结，形成了符合我个人的计划完成模型。
制定或完成一个计划前，先问问自己以下几个问题：
1.我制定这个计划的目的是什么？
想要做成一件事（复杂一些的称之为计划），肯定是要实现一个明确的目的，否则就是无头的苍蝇乱飞，而且做到一半的时候很容易放弃，转向新的目标。目的越明确，实现的动力越大，也越有可能成功。所以首先要做的是明确目的，并界定目的实现的标准。
2.现状如何？
摸清楚自己的现状如何，也就是了解我现在在哪里，与我要去的地方还要多大的距离。这之后要解决的就是方向（导航）问题。虽然两点之间直线距离最短，但在实现过程中我还需要根据实际情况进行一些迂回。总之，我们要避免的一种情况是做到一半才发现南辕北辙。也许有人会说，地球是圆的，大不了绕地球一圈，总能达到目的地吧。但这个代价也太大了吧，花费的时间和精力无法考量。
3.还需要哪些资源？
摸清了现状，也就找到了不足，采取何种措施改进，就是现在开始要考虑的问题了。在开始之前，我还可以争取哪些资源？准备好干粮总比在沙漠中饿死要好。
4.何时启动？何时结束？
上一个问题解决得差不多之后，就可以开始上路了。有些人喜欢等到100%准备好再出发，这也没有必要。反而会给自己一个不去开始的借口。烂开始，好结果，是对付拖延症的一个好方法。先考虑时间问题，其次还有还有资源问题，如人力，财物，方法等。设定一个截止期，增加完成任务的紧迫感。通常来说，时间过半，任务进度也要过半。
5.每天的行动计划是什么？
把计划进行分解，落实到每一天（周）的行动计划中去。千里之行，始于足下。只有踏踏实实地开始去做了，不停留在幻想中，才能算是一个开始。完成一个计划，关键是行动和执行力。
6.如何检查进度？
在计划的执行中，我们很容易就忘记了目的，或者因为一点小小的失败而备受打击，丧失斗志。这时看看已经完成的事项，就知道自己离目标还有多远，就会重新充满热情。有句名言说，“没有记录就没有发生”，平时多记录一下进度的几个关键节点，像竹子一样，没前进一步，就做一个小结。阶段性的成果会鼓舞人一直走下去。
7.最终交付物是什么？
不管是中间交付物还是最终交付物，总要给自己一个结果。即使失败了，也要总结一个经验教训，同样的错误不要再犯。
最后，对完成的这个项目做个总结也是一个不错的主意。
回顾已完成的几个项目，“100天读完33本书”，“跑完人生的首个马拉松”，基本上都是按照这个模型来实现的。还有我的写作养成计划，也正在按部就班地进行中。电脑屏幕前面的你，要不要也开始一个计划呢？
#6792-栾正华-牛约客#橙子学院码字岛第5篇
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