最小可用品

小米公司2010年成立后，推出一款基于安卓深度定制的智能手机操作系统，叫做MIUI。因为MIUI很符合中国用户的使用习惯，推出后，在发烧友群体中，引起来巨大的反响。

也因此，小米在推出手机产品的时候，使用了一个非常重要的策略：操作系统每周更新。周五，小米公司通过互联网推送更新。然后狂热的发烧友率先使用 ，并积极地和小米互动，提出很多修改意见。小米收到后，快速修改，第二个周五，再推送一个新版本，如此往复，几乎从不间断。今天的MIUI，不是小米工程师设计出来的，而是和用户共创，自然生长出来的。

概念：最小可用品

最小可用品，是通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。

运用场景：

硅谷有一家做文件分享的云存储公司，叫做Dropbox。它的创始人有这个想法后，找人拍了一段3分钟的视频，亲自做旁白，演示这个想法。这段视频，引来了几十万人的关注，大量的都还不能叫用户的关注者，给他提意见，让他了解用户的真实的需求。产品公测是排队名单，从5000人，一夜之间涨到了75000人。这段视频，就是“最小可用品”，用最经济的方式，最快速度的犯错，并且纠正。

小结：

明知道会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。

来自刘润—《五分钟商学院