下午正在为年会排练节目做准备。突然看到人事部门的实习生哭红的眼睛进来了。我便凑过去和她聊了聊。原来又是因为工作上的问题，受到了领导的批评。于是我跟她说让我们静下心来把刚刚发生的事情复盘一下。当然也答应我把这个复盘的过程写成文章和大家分享。
公司年每到末的时候就会对各部门完成的绩效指标情况进行评审。因为各部门参与评审的人员不一样。所以在组织评审之前她就已经将每个部门的评审人员整理成表格并通知相关人员到会。
原打算按照她的节奏可以分别对各个部门进行评分，而且是有序的进行。可是当会议开始以后才知道事实不是像她想象的那样。每评审一个部门，其他的部门领导不参与评审的也跟着对评审中的部门进行讨论。结果造成真正的评审人员无法做好评审工作。这样一个过程被总经理看到了，总经理非常生气，对她发了脾气。听上去她很委屈，觉得这件事情不是她可控的。再加上领导们在会上会对年初制定的指标进行临时修改，让整个事情更加无法可控。当有领导批评她的时候。她便解释了原因。但这样一个解释总经理却认为她逃避责任。
听完她的叙述，我对整件事情进行了梳理，并且告诉她这是一个很好的学习机会。领导们在做绩效考核工作的时候因为牵扯到各部门的利益，所以每个领导都会有很多的问题。再加上评审委员会当中，从员工到老板每个层次都在一个会议，进行评判，这样让领导们觉得这件事情很不靠谱。所以在下一次评审的时候应该给大家讲清楚评审规则，并确定每个部门评审人员是哪些，评审过相关部门之后没有关联的评审人员可以撤场。然后再让其他评审人员进行下一部门的评审工作。这样会井然有序，而且会让领导感觉到整个安排非常有条理。
感谢朋友能够给我一个这样复盘别人工作的机会。这样会促进我不断的成长。
今天你复盘了吗？
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