要做好一件事情，有两个核心的问题，第一个叫“做什么”，第二个叫“怎么做”，哪个问题更重要？
两个问题都非常重要，但相对而言更重要的一定是“做什么”，因为这是做事的起点，我们可以看到搞清楚"做什么"真的是非常重要，也比想象中的要难很多。
知道做什么的方法？"1-2-3"法则
1.收集事项： 把可能要做的事情收集起来。
需要列出来的事情？
第一类：很重要和有价值的事。
第二类：你关注的事情。
不需要列出来的事情？
第一类：已经形成惯例的事情。
第二类：日常琐碎的事情。
如何把收集起来的事情记录下来？
好记性不如烂笔头。
通过电子工具（记事本，云笔记）和纸质工具（准备一个小本子，把你对待办事项列在本子里）
2.分析事项：
对收集到的事项进行相应的分析。
确定事情的轻重缓急。
重要的工具：四象限法则
第一象限，是既重要又紧急的事情，我们要马上处理。（这类事情无需过多思考，策略就是立刻搞定它）
第二象限，是重要的事情，但是没有那么紧急。（这类事情我们不应该匆匆忙忙去做，磨刀不误砍柴工，我们应该认真思考，制定计划，按部就班的去做，效果才会更好）
第三象限，是不太重要的事情，但是比较紧急。（这类事情做的好一点，差一点区别并不大，要想办法让别人来分担，我们不要全部利用自己的时间，要学会利用别人的时间，这是时间管理的重要技巧之一）
第四象限是既不重要也不紧急的事情。（这类事情的策略就是一个字，滚！这类事情对我们几乎没有任何价值，只会白白浪费我们的时间）
四象限法则
四象限法则总结：
第一象限：立刻去搞定
第二象限：按部就班去做。
第三象限：尽量让他人分担。
第四象限：坚决不做。
3.事项排序：
对分析出来的事项进行优先级排序。
ABC分类法进行分类
A类：最重要的事情（这些事情原则上必须要完成）
B类：比较重要的事情（这些事情应该尽量去完成，但如果因为时间不足，最后没有完成也可以接受）
C类：不太重要的事情 （只有当A类和B类事情做完了还有时间时，才考虑去做C类事情）
事项排序
先紧急，后重要
待办事项核心作用
1.抽屉：待办事项就如同抽屉一样，我们可以把要做的事情都装到抽屉里，而要找的时候到抽屉里去找就好了。
2.闹钟：用待办事项给要做的事情，装一个闹钟，来定期提醒我们一下，每天制作待办事项，定期检查待办事项，都会反复提醒我们的大脑，让我们能够及时执行要做的事情。
我的分享到此结束啦！
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