提出企业经营唯一系统性答案TVMS转眼就2周年了，这2年之中聊过很多项目，见过很多创始人，深度参与探讨企业业务68家；其中提到TVMS本质上是为了企业经营的时间更有价值，一直在思考这种时间价值的落地到底如何评估。我想用一个可衡量的数字目标是比较好的方式：
第一：更客观的自我认知
有了一个数字目标在评估我们工作进度时，我们会看到自己在创业中的一些决策是否还需要完善，也能清晰看到目标制定背后的逻辑是否合理，以及我们对自己在追求目标中的自身能力的评估也会更准确，而这一切最终会让我们对自己有更客观的自我认知。
第二：激发行动力
目标定了不一定都能达成，但是有了目标的好处是让我们有了要达成这一目标的理由，如果这个目标是公开说的，那么为了面子我们的行动力也会更强一些。企业管理中让员工当众承诺自己的目标还是很有价值的，因为这会激发他的行动力。
第三：让团队有了一个方向感
有目标的团队和没有目标的团队还是会有所不同。有目标会让团队更容易团结一致去奋斗。因为大家的方向是一致的。每个人都可以为这个目标去贡献自己的力量。
第四：让资源价值最大化
为了实现目标我们往往会把所有想到能用的资源都调动起来。没有目标很多资源我们都不会想到有什么样的价值点可以挖掘。所以目标会有利于资源价值最大化变现。
第五：让企业经营的体系迭代速度加快
一个明确的经营数字目标，会让我们的对自己的创业项目快速优化，因为当我们无法实现自己定的目标的时候我们就会开始思考我们的创业方案是不是在哪个落地环节中有很大问题。在优化这些环节的过程中，自然也把公司的经营体系迭代出来了。
第六：对团队战斗力有了更清楚的了解
创始人在制定目标时往往要对团队的战斗力做出评估，然后做出的目标预判，这种对团队的当下和未来的预判水平本身就是创始人要具备的一项能力。
既然目标有这么高的价值，我想很多人看到这里肯定也会想那我要抓紧给自己的公司或团队制定一个数字目标，但是目标制定本身也是一个值得深思的事情，明天我们就来谈谈企业经营管理中制定目标要思考的一些关键点。
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