经营企业的常识

经营企业，首先要明确目的。

直觉的认知是，经营企业无非就是赚钱嘛？

这个目的真的是对的吗？

赚钱只是经营企业的结果，其中一个结果。

企业经营目的是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来，具备良性增长的能力。

这句话很容易理解，也是一个企业的最低纲领，然而去掉其中哪一项，企业都难以生存。

人做事无非把一些最低要求做到后，才能谈更高的要求，同样企业的经营目的就是确保持续实现最低纲领，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。往往过高的追求往往会走向更多负面情况。

一个良性增长的企业，要做到五方满意，社会满意、资本满意、员工满意、客户满意、政策满意。

良性增长的企业才是有价值的企业，体现在财务管理上就是回归价值的本质，即现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化。

为保证长期的良性增长，做好运营治理结构设计，完善资本结构，降低整体财务成本，夯实业务流程，追求经营结果健康，有利润的收入，有充沛的自由现金流，稳定资产化率，为企业核心竞争力服务。同时构建健康友好的商业生态环境，经营稳健、均衡，才能支撑起公司的长期生存发展，保持适度盈利，保持适度现金，保持财务弹性。

经验企业要有利润，然而不看重利润，从企业发展角度看，赚一次大钱是容易的，保持稳定盈利能力，才是对公司运营的巨大挑战，抓稳核心利润中心，以长远的眼光来经营公司，在合理的利润率水平上实现快速增长。良性增长是硬道理。在每个行中要么挺立潮头勇往直前，要么大浪淘沙，没有能在激流中平静的状态。

企业，有人才，才有业，保证企业中的人和企业相关人之间，都能被企业发展所激励，企业需要一个人人能参与的利益分配机制。

人是发展的重要要素，每一个发挥作用的要素，都会被合理回报的机会，让每一个要素都为企业发展起到合理作用，未尽其才的要素，最后都可能塌陷，也可能成为企业发展的阻碍。

人的要素作用是大于资本作用的，建立企业资本与劳动协同发展机制，对内人人努力，人人共享，对外搭建生态，全面写作，财散人聚，大家开心。

有压力才有动力，企业的发展需要适度保持来自市场的压力，管理者做的就是让每个企业相关人员都要感受到来自市场的压力，能换位思考，能感同身受，这是管理者的巨大挑战，建立直通的市场压力传递机制，打造企业的内聚、内驱状态，让企业上下同心，内外协同，直面问题，积极主动。这就是经验企业的基本常识。