在经济领域，有一个公认的规律叫做马太效应。是根据以下故事得来的：
一个人要往外国去、就叫了仆人来、把他的家业交给他们．按着各人的才干、给他们银子．一个给了五千、一个给了二千、一个给了一千．就往外国去了。
那领五千的、随即拿去做买卖、另外赚了五千。那领二千的、也照样另赚了二千。但那领一千的、去掘开地、把主人的银子埋藏了。
过了许久、那些仆人的主人来了、和他们算帐。那领五千银子的、又带着那另外的五千来、说、主阿、你交给我五千银子、请看、我又赚了五千。主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐。
那领二千的也来说、主阿、你交给我二千银子、请看、我又赚了二千。主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐。
那领一千的、也来说、主阿、我知道你是忍心的人、没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．我就害怕、去把你的一千银子埋藏在地里．请看、你的原银子在这里。主人回答说、你这又恶又懒的仆人、你既知道我没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．
就当把我的银子放给兑换银钱的人、到我来的时候、可以连本带利收回。夺过他这一千来、给那有一万的。
因为凡有的、还要加给他、叫他有余．没有的、连他所有的、也要夺过来。把这无用的仆人、丢在外面黑暗里．在那里必要哀哭切齿了。
马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷 。
今天我想和大家分享一下我对管理的一些认知和感悟。这里的管理很广泛，大到公司企业，小到个人家庭，统统适用。
首先，管理者要对其身份有清楚的定位和认识。我们每个人是管理者，那我们都在管理什么？
时间？金钱？身体？...... 是的，以上都是，还有其他的吗？
天赋？才干？权柄？关系？是的，这些也是我们被管理的资源。
综合以上结论，我们发现，资源分为两种，具体的和抽象的，有形的和无形的。不管属于哪一类，它们都属于我们需要管理的资源。
虽然每个人都有不同的天赋和才干，但我们似乎也有一些相同的东西。比如说：一天有相同的时间；作为管理者，我们都会遇到难题和挑战；每个人都有自己要承担的责任。作为管理者，我们有每个人按着才干被托付不同的责任，却有着对责任相同的期待，那就是——让资源增值。从马太效应的故事中我们可以学习到以下几点：
一，管理不是维持，而是倍增
第三个仆人并没有丢失国王给他的银子，相反他保存的非常好，但是他却因此被国王责备。我们必须要思考：他为什么被责备了？通过和其他两个仆人对待此事的态度相比即可发现，因为他没有给主人赚取更多的价值。从中可以看到，当管理者被赋予资源的同时也被给予了期待，那就就是更好地，完全地，最大化地发挥我们被给予的资源，倍增它的价值，因此守财奴的行为是完全不可取的。
很多人对管理有一个错误的理解，认为管理就是维持，确保没有问题发生。对一个管理者来说，这是远远不够的，甚至是不忠心的体现。在职场中，任何人只要在工作中持有这样心态的人，是不会得到上级的认可和赏识的，而且会给人留下不思进取的印象。在个人方面，如果个人在某方面很有才干，却自恃聪明，不学习，最终也会失去自己所拥有的资源。所以，对生活和工作，对人对事，有一个勤奋上进的态度总是会让你在所处的环境中带出积极的影响。
这也印证了那句古话：熟能生巧，勤能补拙。如果管理者没有倍增自己被托付的资源，只是维持，就已经成了一个不尽责的管家，不称职的管理者。
二，管理者不是拥有者
人们对管理认知的另一个误区是：管理者拥有这些资源。管理者被托付管理资源，需要以主人翁的心态来对待，但是资源的归属权不属于管理者，只属于拥有者。
管理者要尽心地帮助主人规划所有的资源，思考如何才能发挥其最大价值，但是最终决定权还是在拥有者的手里。如果管理者想要按照自己的方式来使用资源，就会犯一个巨大的错误——不忠心。而这几乎是管理者的致命杀手。
三，管理者的责任
1. 最大限度发挥自己所有被托付的资源
2. 向托付责任的主人尽忠
要做到第一点，管理者需要确保自己和托付者有紧密的沟通，第一时间明白主人的计划，期待和目标；同时也要不断学习，更多认识自己被托付的资源，明白如何正确地使用它们，发挥出其最大价值。
要做到第二点，管理者必须时刻谨记：自己不拥有这些资源，主人才是真正的拥有者。不会因为主人的决定而产生任何不满的情绪，更不能将资源用在主人没有明确指示的地方，满足自己的欲望。
四，反思时刻
现在，是时候问问自己，
我现在在管理什么？
我被托付了什么责任？
我被赋予了什么才干？
我被给予了什么资源？
我有没有发挥出他们的最大价值？
我是否花时间让它们增值？
我是否使用它们来满足自己的欲望？
我是否和托付者有紧密的沟通确保我明白他的想法和计划？
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