Fact 事实
今天第一次月度经营会，总部大老板和财务总监要参加的会议。会议PPT中关于运营的部分是我完成的。会议安排为：子公司总经理汇报上个月OKR完成情况和财务状况，市场部总监汇报市场开拓状况，运营部汇报运营数据和总结，产品部汇报，最后是总经理汇报下一个月的计划。
在市场部汇报的时候，我老大突然给我使眼色，我一看钉钉，说有一项数据错了。我一看没错啊。然后老大说同比数据是怎么算的。我再算，不对！
然后就开始想如何修改PPT。但是PPT是在大老板董事长的设备上播放的，这个肯定是不能去更改的那么就只能是承认错误，然后如何圆过去。最终也是我的领导在会议上，把这个事情圆过去了，没有受到大领导们的质疑和提问躲过了一节。
Feel 感受
当时的感受：心里一个咯噔，完了，这么重要的事情搞砸了。然后很紧张，心跳加速，脸部发烫。觉得很惭愧，自责。我给老大挖了一个巨坑，她做了一年也没有出现过任何问题。
当时的情绪：当时先出现了一个应激反应，出现了四种情绪（喜怒哀惧）中的惧。担心老大会因此被质疑，被责备。
Focus 聚焦提升
这个事情的正面意义：
1.给我敲下警钟，数据这里只有自己对自己负责，别人是看不出来的。必须要做到精准！在发现疑问的时候，一定要深究，确认，不要敷衍了事。
2.做错了事情，在无法弥补的情况下，就要勇于承认，直白的说出来，不要试图敷衍了事。
如何提升：
1.做完PPT要检查至少2遍，逐字看
2.做完PPT要自己讲2遍，第一遍找问题，第二遍做优化
3.提升常识性意识，违反常识的东西揪出来确认
因为自己的粗心大意犯下的低级错误真的很不值得，并且很容易被人厌烦，失去信任。所以，一定要谨慎小心！
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