2015年至2017年，国内纷纷冒出了很多要颠覆传统眼镜店的眼镜电商，一时间，电商颠覆眼镜行业的大战一触即发，传统眼镜人面对这种情况，也不由得反思：是不是真的要电商化了，眼镜店和线上怎么取舍平衡，新晋眼镜电商到底怎么玩？
我们就从电商的角度来分析一下，眼镜电商的各种玩法，以及和眼镜店的现状，未来关系。
请看下图，是我们区分眼镜电商的结构图
品牌战略相互竞争又相互促进
以高调姿态打入市场的新品牌，既带来了新的竞争格局，也促进了整个眼镜行业的发展，能快速淘汰没有竞争力的低效门店，通过新的产品，新的资源整合方式，为消费者带来更多更好的服务和产品。
门店应该欢迎这种方式，并且应该积极调整应对。
B2B体系有哪些眼镜店正在参与
像眼镜库/眼镜汇这样的B2B平台，试图通过互联网平台的分销模式来替代传统的分销，但是往往都搁浅在客户量和传统进货渠道的强势竞争。
例如供货优势，价格优势，缺货补货和铺货的资金压力，这些都是零售门店会真正考虑的事情，但是这些问题既有行业形成的原因，也有它存在的合理性，想通过简单的互联网方式来进行变革或者替代，可想而知，遇到的阻力还很大。
但是我们往长远看，任何一家供应商都会去尝试更高效的销售模式，毕竟快速的销售带来更高效的资金周转，才能创造更大的收益。
第一眼镜彻底革新现有所有B2B分销平台简单的线上模式，引入全新的代理-零售店 1对1的绑定式销售服务，任何供应商都可以利用第一眼镜的技术平台，快速组建自己的销售矩阵，无论是自有销售，还是通过平台招募专业代理渠道，都较之以往所有平台更高效，更具有行业针对性。
S2b体系是什么
S2b并不是什么新概念，而是指供应链服务平台，面向的所有的下游企业。通过对供应链的整合和改造，具有：数据驱动、协同集成、精准服务、网状链接等特点，它的发起者必须具备几个特质：
具有较为成熟的供应链管理经验
具有较为成熟的供应链管理系统
具有横向纵向的资源整合能力
具备上下游的整合能力
S2b未来对零售终端的影响更多会体现在产品供应效率，产品服务上，可能会从供应链渗透到对零售终端的终极改造，眼镜店必须关注自己上游供应商是否具备相应的潜力，毕竟与具备未来竞争力的伙伴合作，是任何明智的眼镜店的选择。
和谁一起玩O2O
曾亲自目睹一个三线城市眼镜店为了热销季，想让消费者帮助在微信群里转发，却又因为投入有限无法拿出更多的激励措施，最后还要因为怕消费者误解，写了满满一页的参与规则。
一个普通的消费者往往只关注三件事情：是谁，如何参与，能获得什么。能回答清楚这三个问题即可。
其实最根本的原因就是门店独自无法玩好O2O这件事，必须联合具有一定资源和能力的第三方，无论第三方是自己的合作伙伴还是其他伙伴公司门店。
所以和谁一起玩O2O和门店营销，往往也是眼镜门店最纠结的事情，为什么？因为任何一个打着为你引流和营销的平台型企业，大多都是想来你这里捞一笔就走，甚至是捞走你的客户。
第一眼镜在整个系统方案的设计上，结合了眼镜门店独特的区域性特征，附近消费客群的特征，通过对上下游资源的整合，为眼镜门店解决了门店营销核心的问题：
专业的代理渠道整合营销资源，帮助眼镜门店做好销售和客户服务工作，通过通力合作，销售提升的同时，提升门店在区域内的影响力。
提供专业的营销工具，整合移动微信的朋友圈、微信群营销，一次营销策划，即可在多个渠道上进行推广，形成矩阵式的传播效果。
消费者的所有营销接触和最终买单，都只能看到当前门店的信息，消费者不外流，消费信息全称保护，极大的提升转化的同时，保障了门店未来的客群。
眼镜零售终端门店未来会如何，眼镜门店电商具体的开展方法，我们将通过其他讨论议题更详细的开展。
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