李嘉诚的长江地产已创出名号，盈利丰厚，可他仍维持己过时的塑料花生产，就算小有薄利，对长江地产的利润而言也是九牛一毛。
他为什么这样做？秘密在哪里？
李嘉诚说:“这是为了给以前的员工留一些生计，为了让他们衣食富足。”
李嘉诚说老员工是企业的功臣，他们为企业作出了重大贡献。如果说企业是一个家庭，那么老员工就是家庭中的长辈，我们作为晚辈，看到他们老了，理应承担照顾他们的义务。
正是这种播种德行的行为让老员工心暖，从而为公司更加卖力，帮助李嘉诚把公司坚持了下去。
难怪连记者都感叹:“终于明白了老员工对你感恩戴德的原因。”
李嘉诚的诚意何止感动了那些老员工，更是感动了那些还处在事业发展阶段的员工们，为这样重情义的老板做事，还有什么怨言和顾虑呢？
李嘉诚对表现不太令人满意的员工也给予善意的支持。他对下属倍加珍惜，对犯错误的员工也没有心存怨恨，而是给他们改过的机会。
他曾不止一次地说:“作为一个企业家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，只要你选定的人才就要敢放手让他们去干，不要怕他们犯错误。一次犯错，两次犯错，不可能永远都犯错。”
“任何人都会对自己部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻，减少犯错误的概率。”
很多员工都非常钦佩李嘉诚并没有因为他们一次的失误，就让他们失去了做事的机会，而是帮助他们找出存在的问题，力求在下次不再重犯类似的错误。公司的许多人才都是从失败中接受教训，进而慢慢地成长起来的。
李嘉诚对离职的员工也很友好。
他说:“公司有员工辞职，是因为我们做得不够好，没能给员工充分的施展空间，希望他们都能找到一份好的工作。”
只要他能抽出时间，就会亲自为离职员工举行饯别酒会，并对他们说:“公司的大门永远为你们开着，只要在外面做得不开心，随时都可以回来。”
李嘉诚广结善缘，一心为员工，这样的行为有多少个大富豪可以不打折扣地办到？
如果你遇到这样的老板，就死心踏地跟他干吧，准没错！
故事来自《李嘉诚全书》
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