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天问:经营美乐家的心智建设

天问:经营美乐家的心智建设

作者: cdd96b770acc | 来源:发表于2018-09-19 23:33 被阅读354次

    趨勢跟流行是不一樣的

    美樂家的商業模式從兩個方面來做區別~

    信息來源的辨識度;

    分配機制的不同。

    美樂家的操作模式的不同,是由于他的對象不同,美樂家的對象是消費者,如何去給一群正常的消費者 談美樂家,這個很關鍵!

    你是正常的消費者嗎?

    在美樂家,如果一個消費者每個月用340,你覺得正常嗎?如果你的顧客每個月只訂340,這就是你顧客續訂率差的原因,因為你經營的美樂家把一群正常的顧客訓練成不正常的消費者。

    就因為美樂家的會員权益有這一規則,每月最低消費不低於340,你們把一個制度性的規則拿來變成一個你做事情的約束!

    當你要去面對一群正常消費者的時候,如果你去一家餐館,它的飯菜非常好吃,你會不會比平時多吃一點,你會說不行我只固定吃這些,美樂家是在經營你的事業,最怕你用這種態度經營

    無論你是在推薦顧客,培養她們的消費習慣,還是包括你在适應美樂家公司的獎金獎勵製度,然後你去爭取你要的進階,都會有這個問題,也很容易把自己給限制住。

    當你的目標超出預期達到的時候,不能進入舒適區,這會阻礙你的成功。

    D3、D6常容易范的錯誤,你們知道優秀跟卓越的區別在哪裡?

    優秀的業務員~

    假設我們要完成20萬的任務,到10號的時候,我發現我已經完成10萬,這個時候人性的分水嶺開始出來,80%的人會想說,這個好像不難,盛下的一半還有20天可以完成,他就開始松洩,他可能到20號,完成15,還剩10天,他覺得還有時間沒關係,所以到25號的時候,他可能還差2萬,到30號他可能還差一萬,最後拚老命才把20萬完成。這個就優勢的業務員。

    卓越的業務員~

    當他在10號發現已經完成10萬塊的時候,他馬上調整自己的計劃跟目標,他覺得我10天就能完成10萬證明我的目標計劃是不合理,所以我要調理我本月的目標,我絕對不是完成20萬,他的目標會調理到25或30萬。當他到20號的時候,你會發現他已經完成15萬或20萬,甚至更多。到月底你發現他已經提前完成任何,到最後一天他可能還在想我已經完成28萬了,如果再做2萬就完成30萬了, 他不會有舒適區!

    舒適區目標的變化跟今天我跟你說美樂家要優雅的生活,專註的工作沒有關係!他跟你內心對你的成就的追逐有關係,跟你對焦點的判斷,對目標的的判斷有關係!

    超級的銷售高手是因為他們真正熱愛這份工作,而不為了完成任務!

    美樂家新的認知,美樂家你是來完成任務的嗎?

    在美樂家,這是你的事業,你要有老板的特質!

    老板的特質分兩個部分~

    主動性;

    承擔性。

    當你的目標計劃在變化,在水漲船高的應該做調整的時候,你沒有去做調理,你就缺了一個老板的主動性;因為你害怕增加銷售任務或業績任務或市場目標任務的承擔,你害怕承擔!這個是病根!

    美樂家事業八大特性,第一個特性就是事業性!

    兼職本身沒有對錯,時間合理化安排,但是最怕你錯是對這這件事情本身的成績單的性質衡量你把它變成是任務而不是熱愛!當你變成任務而不是熱愛的時候,你是無法有熱忱去把這件事情做到你真正想要甚至超乎你想要的結果!

    美樂家非常根本點永遠的任務在於做本店,複製做本店的精神!而本店來自於哪裡,你的直B顧客群。

    區別有2點~

    早期你推薦的直B,對象主要叫消費者!後期感覺你好像重心偏向經營!你知道你為什麼一直出不來D嗎?不是因為你沒有找經營者而是你沒有找消費者!你身邊有沒有一群用安利或用康寶萊的朋友。如果你今天把美樂家做成一直在找經營者。請問你給你這群顧客的印象是什麼?就跟做直銷一模一樣,所以她用美樂家產品。因為性價比很好,但就是打死也不做。

    他看你天天找經營者,B量出得慢,而且不快樂,你天天一門心思找經營者你就不會快樂,你找顧客你就會很快樂,因為經營者很難搞,經營者搞進來後,問題很多!

    操作模式上你找你的人是否真正消費導向很重要。

    就算是這個人來就是就是為了經營,你也要讓她操作對;

    做到快樂才會做對,快樂的做美樂家跟舒適區還有趨別。

    舒適區是你小富即安,而快樂是你推薦一群健康的消費者之後,自己跟這群顧客很愉快而且沒有壓力。

    做美樂家要乘勝追擊!

    事實的可怕數據是~

    這個世界80%的人都會小富即安;

    80%的人碰到挫折就放棄;

    80%的人有點困難就會在原地踏步不動!

    所以你身邊會有一群人,她說她要經營,推個3個5個8個9個她都放棄的都有,她就不上總監。

    做美樂家需要的是我們要一往無前,永遠的身先士卒,以身作則的往前衝,50%的力量往前衝!

    回頭來看她們,看她們而不是幫他們做,如果伙伴的心智建設不夠,你幫他上去也沒用,上去了他們繼續帶不動團隊。

    慢是要留給他們心智成長的空間。於宏青3個月上SD,你繼續排我就繼續沖,但是我會回頭看一件事情,我絕對不看你的成績單,我看心智建設!

    美樂家複製方法,傳承心智設,有心智建設,就會有能力出來!

    知道為何,方能迎接任何!我帶人只帶心智,因為方法很簡單,已經都在那兒了~我教你們如何做一塊磚的工藝流程這個你們都會:成功七步曲、秘密團隊4大理念、影響力商法,通 通你們都會同意嗎?

    這3堂課的內容大多數講的是磚頭的工藝和流程,但是你如果光有磚頭的工藝,你能建立一棟樓嗎?

    你需要有一個建築師的心智、設想你才會建構出這樣的一棟高樓大廈,所以你要有建築師的思維!因為你的心智需要調理到從職業經理人的思維變化到做老板的思維,而老板思維是事業而不是業務。

    我們帶伙伴不是把他們訓練成一個一個的業務員, 讓他每個月去推3個5個8個,我們是要把他訓練到無論他遇到多大的挑戰,多大的拒絕,自己能力有多差,條件有多差,他都能夠有一個很強大的心智,美樂家的持續收入這一定是我要的!這個才是關鍵!

    當你沒有發現自己有更多需要的時候,會覺得我現在還可以啊!但是有一天你會發現,要曬太陽為什麼不在飛周末的時候,然後自己開車出去打呆,要睡大懶覺為什麼不到五星級酒店睡到下午4點鐘退房。當你不斷的對自己有更多的追求的時候。

    美樂家給你的是事業,不是打工,我們可以兼職,但是要調理心態,要把它變換成美樂家是你的主業。

    你現在工作很好沒錯,我們工作要認真,但是暫時收入不必太認真,收入的戰略的重心不要太認真!而持續收要分秒必爭。

    早一年上資深多拿一二十萬,從陪育到進階獎金,早一年上執行又是多拿几十萬。早一年上企業,多拿几百萬!放大你們的夢想!章詩辰一年多兩年不到掙2000萬。

    這一切都歸根到對美樂家的認知和心智建設!心智建設比所有的一切都重要。

    所以複製方法,傳承心智!

    美樂家是復製的事業,但更是傳承的事業,你們太重複製而不重視傳承!你有在開經營會議,但是你傳承一個非常重要的心智建設!

    找消費者一定要用非直銷的方法,而非直銷的方法講白了就是影響力商法!

    影響力商法三把鑰匙:第一把鑰匙5000塊;第二把鑰匙30個;第三把鑰匙優質推薦,用制度的方式經營美樂家,用事業的思維經營美樂家!

    美樂家首先是生意,不要做制度推薦,任務推薦,你是在賣交情還是賣最低消費!

    不要用專業知識去運作美樂家,影響力本質賣的是交情不是產品。如果去賣產品就是在做業務。

    影響力商法適用於所有量級的名單,主要是看你的心智建設有沒有到而已。最難搞當然是C、D級名單,因為不熟,正因為不熟,所以我更趕下手,只要你的所有心智觀念一轉,什麼都好辦。

    你只要敢相信我,我就敢賭你5000塊!人與人之間的信任不是因為我們真的認識了很久才信任,只要你的心智建設底氣到味,你的信任可以瞬間建立。

    所有的營銷高手都是建立信任的大師,所以的騙子也是建立信任的大師,不過他只用一次。你換一個思維就會發現美樂家真的很簡單,心智建設是根本。

    340辦個會員容易跑還是2000塊。當然是340辦的會員容易跑。這叫退出成本高。

    最重要的不是2000塊容不容易跑的問題,一個消費者,我們太多人保留著第一次買太多,怕下一次不知道要買什麼?福州安泰樓你什麼菜都吃過,還怕不知道怎麼點菜!

    東西收到了趕緊打來幫我用,用得好告訴,用的不好也要告我,做這個事情,我要知道反饋,不是你家裡的用完沒用完,老子買的是交情,你即然買了,就把這個單子繼續買下去,你要用你的方式你的語言表達出來,讓她把打開用給你反饋的基本要求,你要要求她!你今天產品賣了就要拿回家打開來用,因為有些東西我用的有點反應,我還不確定它是不是很好,但有人說很好,你回家趕緊先幫我用用看,看你的感受是怎麼樣。

    優勢推薦:推2000塊買套裝加預存

    預存只有我們知道,顧客她並不知道,我們要的只是朋友支持我們2000塊,買2000左右的產品。

    我們今天做美樂家是想讓顧客留下來,必須讓她體驗足夠的產品,足夠的量,她才會更容易留下來,而且她才會更合算,所以用到越多,多鎖定她,越為她好,而不是讓她用越少越容易跑,看是為她好,實際上可能是害了她,她這一輩子對美樂家失之交臂。

    人家給你信用卡,你自動降1350,你沒有用生意的思維事業的思維做美樂家

    做美樂家先是做生意再是做事業。

    不是讓你來完成基本的制度任何,你如果用打工者的思維來完成制度任務,你就會把自己卡住。你很難有優質的顧客留下來。

    我的朋友她用越多產品便能越健康的留下來。

    你的親推,你一定要把她當寶貝,所以你要讓她們產品用得更多,因為我們重視更心疼別人,才會真正要求別人,正是因為你對她有要求,她才會留得住,才會用得更好。

    優勢推薦指得是換的品牌夠多再來就是向上推薦能力比你強條件比你好的人。

    美樂家保護弱者,它的制度決定了你這一輩子只要推薦到一個對的人,你就夠吃一輩子。

    不是要各位投機,但是因為你懂了美樂家,你就會更堅持。你會無論碰到什麼困難你都不放棄,因為你知道只要留得青山在,你每個月用產品,我一直堅持推薦,我終會推薦到一個很曆害的人。

    你的人生當中最重要的是找到一群跟你一樣願意把自己的心智摧練一起往前走的人。

    而這些人她們一開始都偽裝成不是經營者,都偽裝成奇杷,她們都偽裝成甚至都不願意當顧客。所以我們要想盡辦法用我們的能量用我們個人的心智去要求她們。你是買我交情來的,不是買我340來的。你買我交情,即然買了就認真用,用出效果來,壞的效果我也接受,因為我要推錢給你,今天我不是讓你來承擔風險的,我是拿著我個人的信用背書讓你幫我測試這個東西好不好,你還不喜歡,不喜歡東西拿過來,我退錢給你。

    每個人都有自己的語言和思維模式。

    信任一個人有三個程次~

    我相信你是個好人;我相信你的人品;這個層次,通常是能夠買你的單,不一定用你的產品;所以你就開不了箱;甚至連單都不買你,他會說,你怎麼做這個,什麼事情都可以支持你,但這個我不能支持你。你缺錢我借錢給你都可以,但是這個我絕對不入會的。這叫他相信你的人品,但是他不相信你的判斷力。

    相信你的判斷力,你要突破你能夠開得到箱的原因,能夠開到箱的原因是,他相信你的判斷力。

    事業有所成就,能夠帶兵打戰,而是曾經有人跟著他干出一些成績出來。這種都是有號召力的人:如:張詩辰、鄧永輝、余宏青、、、他不但相信他的判斷力還相信他們成功力。

    第一叫人品力;第二叫判斷力;第三叫成功力

    心智建設就是建立你強大的心智,同時建立你的不斷成績單,不斷焊實你的判斷力,最後讓你的判斷力展示出来。

    你不相信我的判斷力,我就在朋友圈刷判斷力給你看,在你的朋友圈樹立你的崴望,表明著你現在正帶一個團隊,欣欣向榮往前走,表明你是一個創業的成功者,表明著你正在大張旗鼓的干,表明這是個合法、陽光、光明正大的事業,想盡辦法原創,講出最真實的一面。

    你的A級名單已經用完,該相信你的已經相信,不相信你的反正都不相信,我不把你當E化名單刷才怪,當然已不讓人反感蘋率為佳。

    因為很多人他不支持你,但他會不斷的關心你,這種關心是不懷好意的,他的不懷好意,因為他覺得他的判斷是對的,你的判斷力是錯的,其實我們就活給他看,這個世界很奇怪,不是東風壓到西風,就是西風壓倒東風。

    就練這4句話~

    這些東西家裡本來就要用啊!又便宜又好用,不好用可以換可以退,不如就辦個會員試試看。

    美樂家真正的套路方法運氣超級超級簡單,難得是你們對這件事情的認知、判斷跟心裡底氣的建設。

    所有的成功事業人士無一不是懂人性的人,你之所以今天心智不夠強大,無非是你對人性的洞察對人性的體驗還不夠。

    人的價值觀是恆定的。看他接受的誘惑夠不夠多而已!

    我們要有強大的心智去做影響力推薦,做優質推薦,向上推薦。

    最重要的是要逃脫我們最大的一個陷井,就是小的短暫的舒適區,這是你的事業,事業需要墊定一個強的的基礎之後,然後你才會享受這種成果。

    不是你在爬坡的時候,你就覺得這裡涼風習習,然後我就先休息休息,一看還在半山腰。離山頂還很遠。

    所以重新恢復對事業的認知,而不是對一個所謂的業務的一种認知。

    你家裡的整個收入結構,會因美樂家而改變。

    美樂家需要的是你教育引導和訓練伙伴心智看懂美樂家,獨立思考來做事情,最後團隊才會健康,而不是忽悠一群傻子反正大家做我也做,大家賺錢我也賺錢,但是你的心智沒有成長,你是賺不到那個錢的!

    美樂家更多的是要宣導宣揚大家過上一種舒服的,沒有壓力從容的一種生活方式。

    當生活的玩家,吸引一群有趣的人。

    真正的四大富足:身體富足是健康;個人富足是思想,環境富足是社會大環境,財務富足。這是美樂家能夠帶給我們的。

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