永澄：PORT,管理者第一思考模型
原创：易仁永澄
看到分类写着理念，你就知道，这又是一片理论文，它可能烧脑，但是应用广泛。本文要讲述一个模型，它的名字叫poort。它非常重要，是管理者第一位的思考模型。由于是理论文章，我必须对概念汇总的几个词加以是说明，以免未来混淆：
·管理者。职场人士通常分为三级：执行者，管理者，战略者，通常工作时长在3-7年的伙伴会开始慢慢进入管理者的层级。
·思考模型。人类理性行为的前提是思考，模型的作用是大幅度提升效能，所以思考模型是帮助自己大幅度提升思考有效性的工具。
·第一位。管理者有无数的思考模型，比如说常见的SWOT、SMART、而PORT是第一位的，管理者在理性推荐任何事情前都要使用PORT模型进行思考
目前市场上对资产人士管理能力的教育非常少，大量管理者都缺乏思考问题的基本方式和切入点，比如老板说:把这件事情做一下，你作为管理者你会怎么思考？可能想的是：我有个资源可以做到，或者是：你这个事情太难了吧，还是：我能能不能推迟一下再搞。
你看，真正的管理者会直接切入PORT模型，根据模型来向自己或者老板提出四个问题，来确定推进的方式，并且从来不会掉坑！
思考:对port进行概念澄清从道理的层面开始梳理
PORT是什么？它是我努力组合的模型，(不好意思.gif)，来看看它是啥：
·目的：Purpose
·目标：gOal
·成果：Result
·任务：Task
知道为啥努力了还不好意思了吧，就是因为port这个词是我硬凑出来的，嘿嘿，略有点瑕疵，，不像SMART，stepas方法这么完美，不过，有效果比有道理重要，显然PORT出效果在说！来看看怎么用：
比如说:你想做某一件事情A(任务A)，无论这个A来自哪里（你或者别人），也无论A是你自愿做还是被迫做，在开始执行之前，你必须要向自己询问这四个问题：
·我做A的目的是什么？
·我做A要达到什么目标？
·我做A要出什么成果了？
·我zuoAdou需要做哪些任务呢？
“特别说明，由于'"任务"这个词，应用范围很广（琐事，日程，项目，将来也许，他人帮忙、授权的事情都可以算是任务，所以请务必分清楚 它的具体指代），为了澄清，你可以将第四个问题理解为：我做A都需要做哪里具体的A1、A2、.......An任务呢？
明白这是啥了吧？明白的话，我想问问看："你有没有习惯问这是个问题呢"甚至说,你有没有习惯先问问第一个问题呢——做A 的目的是什么了？
我揣测一下，你应该不会有这个习惯吧？如果你没有习惯问这四个问题，很有可能会掉一下的坑里：
直接退缩：人类的一切行为是靠动机的，而动机来源于目的，如果目的说的越清晰，动机就会越会越强烈，行为就会越靠谱.想想看，如果自己接了个任务，要磕一万个长头，你心里是什么想法？可能觉得有病吧，我才不搞呢，或者觉得我没有能力、资源、时间去做，然后就推辞了，互联网有个段子：刘强东说二季度的销售额要增长40%，然后下面的经理说：啥这根本不可能啊，然后，没几天经历就离开京东了，职场并不是不能说不行，但是在说之前，要想\问清楚目的和意义，尝试着去理解自己和他人的动机，说不定有奇迹呢？
一阵乱动：有很多老师专家出身，他们讲课的时候经常会讲high，谈到自己的研究领域就眉飞色舞，可是学员才不管你呢，于是各种差评，专家们不开心了，但是，问题就处在这里，不问目的的去做事，很有可能会根据自己的特长去多做一些事儿，也有可能因为自己的恐惧而不做一些事情，都会影响效率，要知道，很多人是专家，但不见地有管理者的思维方式啊。
总的来说吧，要不就是不动，要不就是乱动，我来举我自己的两个真实的黑历史吧！
自2003年开始，我天天写文章，经历了若干个博客，直到2014年，大家都在纷纷转移阵地，从博客搬迁到公众号上，我就跟自己说啊：哼，不就是写东西么，哥玩得久呢，我就在博客上写，这部，打脸了么，错过了两年半的红利期，要不我估计现在至少有十万用户了吧，你说，我当时怎么就不多问一句：做这件事情的目的是什么啊？
上面是不动，接下来看看乱动的例子，之前参加创业大赛，我项目团队的那一页我介绍时，我为了告诉评委我是从发改委正科级干部辞职创业的啊，于是介绍我的时候写了一条：易仁永澄，前发改委客栈，.....这不，又打脸了吧，被老师一顿鄙视啊，回来复盘反思，我内观自己的想法发现了“我为了....”这就是目的啊，我的目的竟然是显摆几年前的一件事，竟然还没有放下啊，立刻就觉自己蠢爆了
所以，你有没有不问目的就不动，或者乱动的经历了？
无论你是不是管理者，一定要刻意训练，让自己拥有这个习惯：做事之前先想想\问问目的是什么？所谓的目的，就是常常说的：“为了XXXX”。比如说：我为了填饱肚子，所以我要吃饭，填饱肚子就是自己的目的。
注意，高能解释来了：所谓“为了”，通常是你真正认为很重要的事情，也就是最有价值的事情，而管理者的核心思想是：把一切资源都投向和价值有关的方向上，通过不断把价值方向上的事情实现，来提升价值。
这就是目的的意义所在：找到价值方向，全力以赴投入，争取获得最大价值，而上文我还特别标注了：真正 两个字，这里给你提醒，很多人说自己做事情的目的，都不是真正的目的，所以还是需要不断探索的，我给你一个方法，你可以使用度量尺来探索，自己的目的是否真实，具体案例可以在公众号后台输入：小系统，来查看看小系统构建第一步里面的具体说明。
说完目的，来看目标，绝大多数人没有办法清楚地区分开开两者的关系，整个PORT模型中，被问的最多的就是：老师目的和目标是什么关系？其实，仔细体会一下就知道他们的不同：目的解决的是关于WHY 的问题，它关注为什么要做这件事，目标是个工具，它是关于HOW的一个工具，主要解释这件事情要做到什么程度，比如说：我要成为一个有钱人，这件事情的目的是：可以随意地出国旅游，而目标可能就是：赚100万。
你知道的，我的主业是搞目标管理，所以关于目标我要多说一些点，你一定要记住，避免走弯路
·如果一件事情你从来没有做过，连思路都没有，那你的第一个目标是去吧这个事情弄清楚是什么，怎么做，第二个目标就是试试看自己行不行？不要设置其他的目标，否则，都是坑
·如果这件事情你做过，那就设置一个关键指标导向的指标，比如说用利润率判断是否赚钱，用BMI判断是否肥胖，一定要找到关键指标，否则又是坑，比如：我要读200本书，我要每天完成14个番茄种，看看以前的老翁：《永澄：目标设定不是空写指标的》
在就是关于Result，就是结果\成果、他是典型的富人思维方式，也就是你要知道自己到底要什么，比如说上大学第一个要的就是毕业证和学位证，如果这两个都搞不定，那身上的病就得好好治治了，能够以结果导向，会帮助自己收敛很多心性，知道要往哪儿去全力以赴！更多内容，请参考《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯：以终为始，记着，这是富人的活法，很容易学，很容易练！
关于Task，没啥好说的，每个人你成长到这么大，都做过无数的任务，前面的话事情想清楚了，任务罗列就不是难事，只不过，为了好上加好，我有个建议：稍微大一点的任务，一定要先有思路，再具体推进，千万别想一出是一出，随性执行，切记，切记，我要给出几个自愿帮助你更好的理解任务，第一个资源就是stepas方法，在公众号后台输入：StepAs，就可以看到文章，第二个资源是关于思路的，在公众号后台输入：思路，就可以看到文章
最后，一个小提醒，千万不要说这样的话，即便在心里也不要说：哦，port不就是这么回事儿嘛！这是很容易打脸的，port可以做年月周日计划，可以做情绪和问题管理，可以去理解人的行为，可以去获得巨大的力量，这篇文章不仅仅是开了头，你还会见到port在各种场合出现的，不行，你后台输入port，再看一篇理论文章吧，帮助自己多低调，多应用，多赚便宜，多成长！
虽然理论文，但是我还是希望请你把你的port的关系留言告诉我，要知道，只要跟我一起玩的伙伴，这篇文章必然至少看两次以上，希望看到你和PORT之前的真实故事，也在未来读者的心智中，反复上演
网友评论