4个不决策
第1个不决策是不局限在个人利益上决策。
对公司而言，最怕的就是管理者的所有决策都完全站在他个人利益的角度。
对自己有好处的事情就去做，对自己没有好处的事情就不做，这是最糟糕的。
好的决策需要对公司未来和个人都有好处。
所以，现在每做一个决策都会问自己，
是不是从个人利益的角度决策的，是不是只对自己有好处才这样决策的。
第2个不决策是不因个人面子而决策。
如果只是因为会给自己带来某种表面上的声誉和名声而做某个决策，
那我觉得这个决策也是不对的。
如果有人驳了你的面子，但他提的设想和方法是对的，
而你却把他的意见给否决了，那我觉得这种做法也是有重大问题的。
作为一个公司的决策者，你绝对不能只顾个人的面子。
第3个不决策是不能根据个人好恶来决策。
每个人的喜好都是不一样的。
我好吃面，你好吃米饭，
我喜欢心情平和的人，你喜欢热情奔放的人，这都有可能。
但是这不能作为决策的依据。
很多公司的老板之所以身边用的都是跟自己相似的人，
最重要的一个原因就是，他们觉得这些人待在身边舒服。
如果你用的是这些人，那你的决策就是根据身边人的喜好来决定的，那公司就没法干下去了。
所以，再不喜欢的人，如果他提出了好的建议，你依然要用；
再喜欢的人，如果他的建议不靠谱，你也不能用。
第4个不决策是不以个人情绪来决策。
在有情绪的时候，
比如暴躁、愤怒或者沮丧、郁闷的时候，
你做出的决策很有可能是错误的。
因为此时你对信息的判断可能是不理性、不准确的，
那么结果可想而知。
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