07-21：记自己在周会上的一段发言

多说一句

小伙伴们都经历过了过渡期的阵痛、流程管理从无到有又由繁化简的梳理，再加上小伙伴们本身在繁杂工作中的经历，现在真是渐入佳境的时候，项目的进度逐步可控，但就是在这个时候，我们仍有无数可以提升的地方。

1. 加强沟通
   首先必须加强的是项目负责人和产品小伙伴的沟通，万事切莫着急埋头苦干、闭门造车，在自己充分阅读和理解需求的业务要求和逻辑后，及时与产品小伙伴交流心得，对技术痛点和周期评估需要着重申明，遗漏的需求必需要产品小伙伴抽出时间赶紧补上，最好达到文档详尽并且能开发出与文档无二的产品。

   晨会，在短短的15分钟时间内，了解项目组所有成员彼此的进度和安排，抑或是痛点，洞悉项目全局的同时，督促自己不落后进度，也能够根据小伙伴的技术痛点拔刀相助，辅助全局进度不落下。

2. 保持学习

   "Stay hungry，Stay foolish."乔布斯在斯坦福大学演讲时引用的《整个地球的目录》中的一句话。这也算是我的昵称“活这么大就没饱过”的出处了。

   IT技术是近现代才出现的一门新学问，虽然年轻，但也正是朝气蓬勃、日新月异的年龄，谁也不能断言来年的方向。在前端工程师们凭着jQuery就能披荆斩棘、无往不利的时候，谁也没想到突然一帮子唤着MVVM的新家伙就冲锋陷阵地杀入了前端的阵营中，其中就有我们熟知的Vue.js。

   我们最常用的开发语言Java所在的大家庭JVM也是人才辈出，Scala、Groovy、Kotlin骑马驾到。在我们Spring MVC框架使用地得心应手的时候，外面何尝又不是翻天覆地地变化着呢？Spring大家庭自己就出了一门壮汉Spring Boot来简化工程师们的配置工作，更有微服务的紫气东来、帝王将相一般地诞生，其中又不乏Spring大家庭的影子——Spring Cloud。开源项目Docker大张旗鼓地时候，企业级项目K8s又扬旗杀来。远方更是响亮着巫术般的声音，号称能解决一切问题的深度学习技术，笼统地称为人工智能。

技术世界如此纷繁，当前没有一个人能称呼自己是整个IT的大家，但是技术圈也没有咸鱼的容身之所，不学习或者停止学习就会被技术圈抛弃，只有保持着对新技术敏锐的嗅觉的同时也不断在自己从事的方向上不断探索，才是一个工程师该有的基本素质。

总结

我们现在还是一个小而美的团队，人数不至于太多，所以沟通迅速和调整灵活是我们当前能够抓住的最大优势，我们应该扬其长，而流程规范和制度明确是我们当前的弱势，我们也尽可能补其短。