写在之前：
今天晚上和几位头马的小伙伴们一起给一位候选人做了面试。一小时的面试&一小时的面试题总结，在这整个过程中让我对面试题这件事有了更深刻的理解。
#面试题目#
从面试题上可以看到几个不断反复出现的关键字，其中包括意愿和能力，情绪和多方沟通，格局和策略。这些点，真的是可以和职场中的面试相链接的。如果我们和面试官互换位置，进行换位思考就可以看到，当面试者面试一个候选人的时候：
1.他想通过这道题看到的背后的深挖的挖掘点到底是什么？
2.如果你想在这道面试题上得高分，而你不仅要抓住它的基本点，而且要找到这道题背后的意义。
所以作为一名面试者，我们应该从两方面注意：
第一方面就是宏观，宏观上的话一定要到扩大格局，而且我们要用N+1(你的老板层级)，甚至N+2(你的老板的老板)思维去思考，而不仅仅限于当前的面试的这个职位N。看格局+策略
第二方面是微观，微观就具体到事情上，要从这个面试细节上表现出来：你的个人意愿，你的能力储备，你的强项技能，你的处事方法，你的思维方式。
我们总在说头马助力职场，但是反过来，职场也是助力头马，当你在头马里面做的职位越高的时候，对你的需求已经从你的演讲能力上迁移到了领导力上。
#思考点#
1.你如何运营自己的团队，拧成一股绳往前走，遇到问题怎么去解决？你的原则是什么的，总结出来的方法论是什么？你在处理问题的时候的沟通方式是什么？
2.如何激励你的团队成员，给你的团队赋能，如何执行你的运营理念，不断拓展。
3.如何处理团队内部的人员冲突？作为领导，你首先要态度明确，在此之前就要和大家达成一致的原则，当问题来的时候，我们按照原则去做事情。在处理事情的时候，我们一定要注意这个多方面的多方人员的沟通，包括他们的情绪梳理，情绪疏导，因为只有先处理好了心情，才能处理好事情。
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