县级融媒体中心建设的话题，已成当前媒体发展建设以及变革过程中的关键性热点话题，而正因为是热点，势必存在着一些不可避免的认识误区，本文对于这些典型的误区进行了汇总、展现，并尝试对此作出纠正性分析。
“县级融媒体中心”建设
误区一：县级融媒体中心只是县级媒体的事
这个认识误区非常典型且普遍，有超过8成的地市级媒体在听完后的第一个反应就是：哦哦，我们是地市级媒体，对于县级那个融媒体建设的培训，你们去联系我们下面的县电视台吧！
这样的想法不仅狭隘，而且极为危险。事实上，随着新媒体格局的进一步明朗化以及互联网传播渠道的日益普及，传媒产业的市场一体化趋势已成必然。在过去，我们的四级办广电、四级办报纸，不仅给我们圈起了一块相对垄断的行业保护圈，更是严格地局限了自己的市场活动范围。比如，省台对于地市乃至县区的业务渗透与覆盖，仍然还是处于一个非常有限的尺度之内。这也造成了各级地方电视台、地方报社长期处于一种划地为牢、固步自封的状态。
中央这些之所以反复强调“县级融媒体中心”的建设问题，其重点并非是实指“县级”二字，而是强调它的“基层”属性。而深化媒体改革，在从最基层抓起、在最基层落实之后，更应该逐步影响并扩展到所有级别的媒体机构。
同时，“县级融媒体中心”的建设，更是直接影响并改变省级与地市级媒体现有市场竞争格局的关键：不管是谁，如果能直接借力于自身的融媒体建设成果与能力，趁势切入并参与所辖县区的融媒体建设，也就相当于抓住了这些的发展机遇。而反过来，被本来就存在着竞争关系的对手渗入，自然也就处于一种被动的局面。
误区二：县级融媒体中心就改个名挂块新牌子
或者更确切地说，采取简单换牌子做法的媒体单位也谈不上什么误区，更像是一种“盲区”。因为他们的确是没能真正理解“融媒体中心建设”的原因、动力与方向，而只是机械地把它理解为对于中央精神、领导指示的具体落实。
当然，改了名称、换了牌子，这就表明了一种态度，至少会引发自己的思考，逼迫自己不能再按过去的思路继续维持工作，而必须考虑如何适应现在新的机构名称。
所以，比改名称换牌子更重要的，就是全新规划新部门机构的方向、目标与具体举措：
首先，叫“融媒体中心”了，那么过去抱定报纸、广播与电视这几个媒介不放的思路就得改了，新媒体、互联网不再是可有可无的渠道了；
其次，既然叫“融媒体中心”，那么探索实践多种不同媒体在采集、表现和传播模式方面的相互配合以至于融融合，就成了最重要的工作；
最后，正因为叫“融媒体中心”，那么，不仅仅是信息传播介质的融合，更应该是涉及经营手法的融合、社会服务资源等全方位、多领域里的融合。
误区三：县级融媒体中心就是把新媒体项目再炒遍冷饭
就社会大众的一般理解来说，当下的融媒体中心建设，绝非传统认知下的新媒体中心，它们的主要区别点在于以下几方面：
首先就是在内部的地位而言，新媒体中心原则上都是原先的台、报社内部的下一级部门，而融媒体中心则是台与报社或新闻中心的同级机构；
其次是业务范围，传统意义上认为的新媒体往往只是互联网媒体，甚至会集中在微博微信APP以及网站方面，而融媒体中心则毫无疑问地把所有传统媒体与新媒体都囊括其中；
第三是发展方向，新媒体中心这么多年，一直承担的只是传统媒体的补充、尝试甚至边缘部分的功能，而融媒体中心则必须要扛起整个媒体面向未来的出路问题。
所以，就具体案例而言。如果传统媒体机构原先的新媒体项目运营得比较成功，并且有一定的业绩收获的话，则非常容易由此衍化提升，并推广到整体，促进该机构的融媒体中心项目的迅速实施；而如果原先的新媒体项目相对滞后、落伍甚至无所建树，则更适合于大胆砍掉，另起炉灶！
误区四：县级融媒体中心就意味着政府出钱衣食无忧了
国家重点扶持融媒体中心，实际上也是在透露一个重要的态度：只有面对未来、面对市场，勇于革新自己，保持媒体自身的改革进步状态，才能获得更多的支持与提倡。正如前面所讲到的，县级融媒体中心，并非只是发生在县级区域里的传媒改革举措，它实际上是影响整个中国传媒生态变化与进步的重大战略。包括相应的地市媒体、省级媒体以及国家媒体，都有可能参与其中。整个地方媒体的设置、归属以及发展都存在着无穷想像空间的变化可能。所有试图靠着一纸政策，就可以抱定政府大腿，混吃混喝一辈子想法的，都必然会遭遇实际发展的无情淘汰。
误区五：县级融媒体中心的建设就是上大屏买设备
这一误区往往会发生在对于当下全国相对领先的模范试点机构的考察学习后的片面理解者中。因为，如果只简单从表面上来看的话，这些模范试点机构融媒体中心的各种宣传表现照片中，往往都是一大块包容各种信息、数据的大屏幕，然后背后往往就会是某家厂商所支持的软件系统以及各类硬件设备。所以，学习的最后结果，往往又会转化为相互打听“哪家的系统更好？哪家的设备更便宜”这样的具象化话题。
大屏好不好？当然好！
大屏要不要？当然要！
大屏在融媒体中心的具体作用表现在：首先它是传统媒体开始借用互联网化的思维与手段，来展示媒体工作的一种新型做法，体现出了自己与时俱进、锐意改变的决心；其次它是传统媒体改变条块分割的旧有管理模式，尝试扁平化管理的一种最佳工具——如果总编辑真的能够如方案设计那样，坚持在大屏前进行集中指挥，则必然会促进改革的深入发展；再者它的布局特点逼迫融媒体中心必须要把更多的目光从原先的新闻与节目生产拓展开来——否则没法填满这样的大屏啊，这样融媒体中心就必然转向更广泛、广阔的社会领域！
但是并不只是有了大屏就可以了。尤其是那种“只有领导来了才打开大屏”的纯演示版，更是表面工程、官样文章。建了大屏的媒体机构要有心疼感，要有如何向大屏挖掘数据价值、挖掘产出价值的思路与举动。中心主任以及总编辑要摸索学会在大屏前面观察市场、指挥媒体的新工作方法，要从中找出一条可以更有效指挥媒体运作、发展的整体思路，从而最终完成融合媒体整个体系的构建，这才是最重要的做法。
最后总结一下，对于“县级融媒体中心”的建设问题，
不要把它看成只是县区一级媒体的事情！
不要把它看成是改后后挂一块牌子的事情！
不要把它看成是把新媒体项目再炒一遍的事情！
不要把它看成是找到政府包养衣食无忧的事情！
不要把它看成只是安装一套大屏系统的表面工程事情！
它应该是决定所有的传统媒体下一个十年、二十年发展前途的大事情！
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