01
这两年的时间，我自己似乎陷入一个循环，招人、裁人、招人、裁人。
向内归因，还是自己对未来业务发展的判断不足，再次感叹业务操盘者的认知边界，就是业务的发展边界。
今年8月份，我开始了新的一段创业，而在三个月后，本周我优化了4个运营伙伴。
坦诚讲，这几个伙伴，每一个都足够的优秀，无论是能力还是态度。加入公司后，基本都是无休的状态连续工作。由于我们决定测试城市模型，立马打包行李从上海去到了郑州，后续因为口罩原因，又找机会连夜开车去到了长沙，辗转数千公里。
而由于10月份，我的第二个宝宝出生，自己没能跟大家一路并肩作战，这让我非常的遗憾。
但在我去到长沙的办公点，看到团队一起的工作氛围，我有点恍惚自己回到了2014年的时候，那时候我负责超级课程表项目的运营，对外挂着副总裁的头衔，而实际上在广州的城中村里，带着实习生打着地铺。
这周由于项目对接，我跟佳文打电话，很爽快的达成合作，毕竟当初一起打过来的人，很多事已不用介绍的太细。
02
团队有伙伴发朋友圈提到，这一个多月的时间，从上海出发，又回到上海，感觉恍如隔世，而这四个字也极为触动到我。
其实，一个多月的时间并不长，如今年3月份我在北京，在酒店被隔离了21天，基本荒废了21天，在密闭的房间里，人真的难以让自己静下来，网上买的纸质书，没能翻阅几页。
但在刚过去的这一个多月，我们做了很多很多事情，几乎每天都在复盘，这种持续跌倒重启的状态，让整个团队刷新了很多认知。
没有人会看到树的根，但事实上它决定一切。
前天我在上海，一个投资人约我喝咖啡，他看到我今年还在国内做互联网创业，感叹一句勇气可佳，几乎没人觉得当下是好时候，但如果以三年小成的视角来看呢？
在校园市场里，很多学生关注短期视角，我一直都不反对这种做法。
因为对于学生而言，承接一个个短期项目，个人时间投入的性价比最高。即使在这两年，企业对大学生群体的投入也未曾断过，学生有持续的羊毛可薅。
而外部环境已然如此，长期的事充满了不确定性，多关注眼前，也是理性的选择。
但长期的事情，也总需要人去做。
03
我自己做业务的动力，很多时候来自曾经带过的学生，他们常常会给予我正反馈，这让我感到无比激励。
学生会在毕业几年后，跟我分享自己现在的项目、处境，咨询我的建议，这样的咨询，对于我而言，本身就是一种信任。
而他们对于我的称呼，依旧为“老板”、“凌总”，这相比于“孙总”、“孙老师”其实亲近很多，因为前者更是典型的内部团队叫法。
包括，我前段时间建了家庭育儿交流群，看到一些曾经的学生入群，而我给他们的微信备注，还是XX大学XXX，感叹时间没有辜负任何人，一晃这些学生也都已成家立业。
但我也会有遗憾，遗憾接触我最近的一些学生，从14年跟着我走南闯北的兄弟，无法突破自身发展的天花板，还在面临各种生活压力的焦虑。
我会恨自己，没能力让他们都获得足够好的经济收益，即使他们可能已对当下的状况较为满意。
回到这一周的调整，作为一个leader，天然的就希望自己能够带更多人，而厌恶裁员，即使自己没有韩信的能力。
但作为一个商业组织里的管理者，基于公司业务，出于的理性决策，应该高于自身的感性。
而作为领导者，理应担负错误决策带来的后果，遗憾没有一张好的团队合照，还没一起去趟橘子洲头。
我自己复盘会想，如果一开始选择的不是郑州，而是长沙，是否结果会有所不同。
但没有如果。
04
对于校园业务，我自己长期看好，3000万年轻群体，怎么可能没有机会点？卡塔尔人口才不到300万。
而在一校一策的基础上，toBtoC的运营模式也得到了验证，路径已然逐步清晰，更加明确的保障个人产权收益，流量矩阵就能够形成。
我记得赵鹏在《详谈》中提到，像农民种地一样，把自己扎进业务里，我自己也希望能够做到如此。
我希望花未来三年的时间，服务到1000所高校的创新创业大学生，而InSchool将坚持做“技术驱动的大学生实践创业服务商”。
再次致谢，团队伙伴、圈主伙伴、合作伙伴，以及这三个月的时间里，对我创业表示支持的朋友们，包括那些诋毁者们。
孙凌，认证生涯规划师、校园市场运营专家，辞掉公务员后连续创业，长期专注于年轻群体行为研究，分享个人思考、成长故事、职场干货及理财经验，共同精进。
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