001提升管理能力
提升管理能力的成长过程，抽象出来就是通过在实践中不断试错，逐步优化改进解决方案，从而提升自身决策能力。
002“PDCA”
制定计划（plan），执行计划（do），检查任务（check），处理改进（action）来不断改善结果。
003积累经验型学习
遇到问题-尝试试错-积累经验-熟能生巧-形成适应（前提假设外部环境趋于稳定）
在这个成长逻辑下，成功的要点是：
敢于尝试：正所谓爱拼才会赢，只有干得多，才能积累更多的实战经验。
善于总结：遇到各种问题要琢磨背后的经验，把经验不断运用到实践中去。
004深度思考型学习
它认为：太阳底下没有新鲜事。我们不需要重新造轮子，很多问题前人已经发现和总结了高效的方法和规律。问题的关键是，我们能否从各种貌似新问题的现象中，洞见问题的本质。能够快速洞察问题本质的人，就能比积累经验的人，用更短时间找到更好的答案。
特点：
要花很多时间去分析问题的本质。
要花时间学习前人发现的，自己还没掌握的原理和规律，丰富自己的知识库。
简言之，深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质，利用已有规律（思维模型），直击问题要害的成长模式。它的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。
005 深度思考型学习
遇到问题-分析本质-匹配规律-跨界迁移-迭代改进。
在这个成长逻辑下成功的要点是：
洞悉问题的本质。要做到这一点，就需要积累跨学科的知识和经验，能够准确地看到问题的本质。
掌握大量原理和规律。不是靠自己一个人实践摸索，而是花时间学习全人类的最佳实践或规律和原理，站在巨人的肩膀上思考和解决问题。
在这种思考模式下，高质量的思维模型起着关键的作用。所以掌握尽可能多的高质量思维模型就很重要。
006 ＯＯＤA
观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）以及行动action。
它的思想基础是默认外部环境随时在发生变化，所以决策的前提不是计划，而是动态的观察与调整。换句话说，OOＤA是把核心精力放在系统的、动态的判断问题的本质上，有了这个前提，要用恰当的策略采取行动就相对简单了。
007系统级优势
做系统级能力建立的事情，能带来系统级优势的长期回报，做别人不做的事情，才有差异化的竞争力，但是，人总是会被眼前能立即看到的赚钱机吸引，而不敢坚持未来很长时间后原本一定会赢的事情。
而培养洞察力问题本质的认知优势，虽然不是一个需要长期不断投入训练的能力，但这个过程也是真正建立自己系统级的底层优势。真正值得我们投入战略资源的恰恰就是那些困难但正确的事情。
008为什么
想要变聪明，你要不断地问：为什么？为什么？为什么？你必须将答案连接到深奥的理论架构，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但在这个过程中会有很多乐趣。
换句话说，如果我们想要掌握更深刻的思维模型，就要把自己分析问题的答案，从表面、现象的层次不断追问深挖，用更具有普遍解释力的原理来思考遇到的具体问题。
009有深度的思考
有深度的思考就意味着我们不仅能看到问题的具体现象和解决方案，还能看到解决方案背后的更底层的规律；不仅能够理解问题表面的原因，还能洞察原因背后深层的原理，甚至能够看到在一层次思考时是成功有效策略的方法，在另一层次思考可能是负面、有害的策略。
简言之，对一个问题的有效策略的理解，应该在不同的层次上形成阶梯。
010 4个层次
事实上解决任何一个问题的有效策略都可以从经验技巧方法流程，学科原理和哲学视角4个层次思考追问。对问题的解决策略理解的层次越深、维度越多，我们理解问题也就越深刻。
经验技巧型的策略往往源自个人有限的总结
方法流程型的思考模型往往来自更大样本的归纳提炼
学科原理型源于经过科学方法验证的规律
哲学视角型是人类s理性思辨思考问题的方式
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