做管理的，不管是基层管理还是高层管理，对于管理的方法应该都能谈个出三六五，但在常见的用人这个问题上，面临着一些共性的问题，其中有五个问题比较突出，今天一起来探讨一下对策：
【1】能用的人太少——这个问题困扰着几乎每一位管理者，很多企业人员臃肿，需要裁员，于此同时又需要补充大量的人才，人才短缺是整个中国经济的新常态，是一个趋势，目前的状况是，高端的管理与技术人才普遍短缺，无论在薪酬水平与资源上，民营企业都没有优势可言，唯一的优势可能就是灵活性了，仅有的一些高端人才也流向大型国企和外资企业，剩下能被民营企业所用的人才少之又少，这个问题不是哪一个企业与管理者能解决的，这是国家层面的问题，所以，做为管理者，只能在这样的现实情况下，依据单位自身特点，灵活加以应对，比如自己培养一些核心的人才。
【2】员工没有责任心——这个问题，各位管理者体会是最深的，这与我们倡导的管理模式与方法有关，通常采用以防为主的制度管理，我们防着员工偷懒，防止员工不好好干活等等，越是这样，员工感觉自己不被信任，不被尊重，越不与企业一条心，员工对企业缺乏责任心，最核心的原因是企业对员工缺乏责任心与主动性，所以，我们可以适当的纠正这种以防为主的管理方式，给员工更多的尊重与信任，渐渐的让这种信任形成一种文化。
【3】员工的主动性差——这个与每个企业的人心管理有关系，很多单位把人性化管理成天喊着震天响的口号，却没有落到实处，员工除了与单位有着工资的利益关系之外，没有能激起他们主动性的管理动作，所以，在单位里，各位管理者要多多的在人心管理上下点功夫，不要成天制度呀，惩罚呀的，如何做人心管理，可以看看小编头条号之前的一篇文章《人力资源经理开展人心管理的十二个管理动作》，系统的讲了如何做人心管理。
【4】员工流失严重——有些企业的员工流失率高的吓人，可以达到300%，也就是一年要换三次，这样的流失率，哪里还会有效率可言，其实员工流失率高，大家普遍认为的原因不外乎有两种，一种是待遇不好，一种是环境不好，但这两个原因都没有说到点子上，真正的原因还是中国目前总体人才的缺乏，所以，只有善待员工，员工才会善待企业，才会对企业有责任心，流失率才会降下来，那些把员工当牲口使的企业，日子会越来越难过，员工流失会越来越严重，当然管理也更不好管。
【5】核心团队不稳定——这个问题有几个方面形成的，一是老板能力太强了，对谁都不放心，事无巨细的管，导致高管永远是老板的配角，根本起不到管理的作用，人家自然要走；二是有那么几个有思想，能力强，威望高的元老级人物，与老板产生分岐，另立山头，各拉各的人，这样整个高管团队无法形成合力，自然会有一部分离开另谋高就；三是老板退居二线，富二代接掌帅印，自然会重新打造自己的核心团队，带来了不稳定的动荡；所以，一支过硬团队的形成，需要老板的人品与能力，靠团队自身是无法真正实现稳定的。
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