下属说“老板，我们有麻烦了。” 然后老板开始替下属做事。
下属问“老板，事情进行得怎样了” 下属变成了老板。
规则1：喂养或者杀死猴子，不要饿死
规则2：下属必须喂养猴子，但不要过量
规则3：如果有人要为猴子奔波，这个人必须是下属
不要越级管理下属，除非性命攸关。
规则4：如果冲突发生，喂猴子的时间可以调整，但是没有进展不能作为调整理由。
规则5：面对面的喂养猴子。
规则6：几页的报告必须要摘要。
技巧：
1. 不要说“让我考虑下， 让我了解下。”这样等于把猴子揽到自己身上。让下属做调查，做研究并简单汇报给你。
2. 不要自己读下属的长篇报告，让下属做摘要读给你听。
3. 可以通过改变优先级的方法表达重视。
4. 如果下属犯了严重的错误，比如不按时间汇报工作，召集所有下属开会不点名批评。
5.“无进展”的汇报方式。一，如果有进展会怎样。二，现在怎样。三，为什么会这样。
6.让下属保存重要报告。
第一部分：《别让猴子跳回背上》摘要 【书名】别让猴子跳回背上 【作者】威廉•安肯三世 浙江人民出版社 【内容摘要】...
01 什么是猴子 首先说一下，此猴子非彼猴子。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。这本书就是告诉我们：猴子从哪里来...
刘润商学院0419心得猴子理论：猴子，责任/下一个动作，让猴子呆在自己的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结...
时间飞逝，2017年一晃即将走完。差不多1年没来简书，在这里消失的这一年我到底在做什么呢？ 16年：谈恋爱、尝试油...
下属说“老板，我们有麻烦了。” 然后老板开始替下属做事。 下属问“老板，事情进行得怎样了” 下属变成了老板。 规则...
今天花了2个小时读了美国作家威廉 安肯三世的管理书籍《别让猴子跳回背上》，以第一主人公的角度，讲述的是管理者如何管...
很多管理者常常有这样的困惑——明明自己手头很多事，每天忙的焦头烂额，但是下属却看起来无事可做。这种局面，让人沮丧、...
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/4062798/ 读书时间：16.10-...
今天看完这本《别让猴子跳回背上》才恍然大悟。我说我怎么一天到晚忙个不停呢？原来我自己揽了这么多只猴子。 可能管理者...
“猴子法则“还是入职不久后从一个擅长管理的领导那里听到的。这个法则是在告诉管理者，不要把本该别人做的工作都揽在自己...
本文标题：别让猴子跳回背上
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qlhchxtx.html
网友评论