别让猴子跳回背上

下属说“老板，我们有麻烦了。” 然后老板开始替下属做事。

下属问“老板，事情进行得怎样了” 下属变成了老板。

规则1：喂养或者杀死猴子，不要饿死

规则2：下属必须喂养猴子，但不要过量

规则3：如果有人要为猴子奔波，这个人必须是下属

不要越级管理下属，除非性命攸关。

规则4：如果冲突发生，喂猴子的时间可以调整，但是没有进展不能作为调整理由。

规则5：面对面的喂养猴子。

规则6：几页的报告必须要摘要。

技巧：

1. 不要说“让我考虑下， 让我了解下。”这样等于把猴子揽到自己身上。让下属做调查，做研究并简单汇报给你。

2. 不要自己读下属的长篇报告，让下属做摘要读给你听。

3. 可以通过改变优先级的方法表达重视。

4. 如果下属犯了严重的错误，比如不按时间汇报工作，召集所有下属开会不点名批评。

5.“无进展”的汇报方式。一，如果有进展会怎样。二，现在怎样。三，为什么会这样。

6.让下属保存重要报告。