【回顾目标】
1.完成公司活动
2.打卡点评
3.运动
4.打卡、复盘
【评估结果】
1.完成
2.14:00左右完成。
3.19:00左右完成。剩余练习时间不多，得争分夺秒，如工作日中午
4.进行中。复盘未能21:00前完成
【分析过程】
1.打卡点评尽可能在当晚完成，今日事今日毕，堆积到次日影响办事效率，压缩用时。今晚早休息，不点评了
2.当前状态忙于应付：日常有工作、群里有沟通、前日打卡点评，下班学习、打卡、复盘及团队复盘，群内沟通，一天结束，且睡眠不足，无暇思考，做其他事，需优化管理方式，提高沟通效率，细分任务分配及Backup方案，寻找帮手。
3.复盘未能完成，因前三目标事项及两场分享无缝对接。
4.两次分享存在问题：分享者与学委的配合问题，需建立规范和注意事项。队内分享暂时结束，需思考如何引导大家分享，以及总结本周的分享经验。
5.当前复盘有问题，都是总结，尽管总结也有帮助。
6.团队复盘意见收集、讨论办法，需形成制度，不能只分复盘员一人完成。
【总结规律】
1.管理办法：进一步明确并罗列训练营各种事项，与班委共分任务，做Backup方案，必要时可增加人手。
2.管理理念：队长、班委不是保姆，是引导者、监督者、队员求助时的帮助者。多做驱动、引导、鼓励、提醒的事。
3.沟通效率：思考重要信息的传递该如何与次要信息区分、留档被查；如何降低次要信息沟通所投入的时间精力。
4.学会拒绝：次要事务，学会如何去拒绝，或移交他人，尤其是队外次要事务。把关注力主要分配在重要事情上。
明日目标：
1.补觉
2.工作汇报准备，1.5小时内
3.复盘、打卡，1.5小时内
4.班委讨论沟通，包括：分析4、5，规律1、2、3。为提高沟通效率，准备提纲。
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