管理者的三种角色

各位最优秀的企业家同学们，大家好！我是晓彦，是xxx公司xxx，今天我为大家分享的话题是管理者的三种角色！

大家在坐的各位都是企业的管理者，也叫领导。首先请大家思考一个问题，领导和管理有什么区别呢？简单的讲，二者的核心驱动力不同，管理的核心驱动力是“怕”。也就是用权力来镇压员工，让员工因为怕而努力工作，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，缺乏创造性。而“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。大家可以对号入座一下自己的风格。

下面请大家思考第二个问题，管理者的定义是什么？管理者是通过别人来完成工作的人。大家认可我的说法吗？

谢谢！

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。

首先看管理者的角色

刚才说了，管理者是通过别人来完成工作的人，凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。管理者最重要的责任是培养他人的成长，衡量一个管理者是否优秀不是看他能完成多少业绩，而且看他能培养出多少能带兵打仗的人，只有你整个团队的能力提升了，才能避免因为一个重要人员的离开造成整个公司的崩塌，很多企业就是因为一个副总的离职出现了这个公司的崩塌。大家没听过哪个世界五百强企业因为一个CEO或副总离职而影响整个公司的，这就是团队的力量！

那如何培养团队呢，管理者有一个重要的责任就是跟员工一起承担责任，我们很多老板喜欢批评员工，经常会说你这个计划没写好，那个工作怎么没干好。员工会战战兢兢，束手束脚，为了防止犯错，他会所有事都来请示你，因为你做的决定他才会避免责骂。这样的结果就是员工工作只是交付，员工的创造力和活力会被压制，管理者也会精力不足，最后的结果是毁灭性的。培养团队，我们要给员工足够的信任和尊重，你只管大胆去做，做错了我承担，做对了我们要鼓励表扬员工，功劳是员工的！比如团队出现差错有客户投诉的时候要员工一起承担，对不起确实是我们不够成熟，我们也在成长，我们会不断改进方法，去解决这些问题！通过应用这些方法，我发现员工远比我想像的要优秀，充分相信他们，发掘他们的潜能，他们会给我们带来超值的回报！这样才能培养出优秀的团队，这就是管理者的角色。

第二是 领导者的角色

领导者定义是什么呢？领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。

管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。

电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。在企业中，管理者一定要花时间去营造团队氛围，有些管理者每天就是业绩，指标，指挥，忙的焦头烂额，这样是没法提高团队士气的。提升氛围不是公司最高领导的专利，大到树立公司口号，价值愿景，小到一个班组长的鼓励，小王你最近太累了，你休息一下我来，一次优秀奖。打造良好的团队氛围，在遇到困难时能让员工与你共渡难关。史玉柱当年在破产时很多员工还能跟着他，他说没钱了，员工还去借钱给他，愿意跟着他。这就是提升团队氛围的作用，员工尊重和信任你。愿意跟你赴汤蹈火。这就是领导者的角色

第三.执行者的角色

执行的核心定义是给出结果。

有一个笑话，说有两个人，一个在挖坑，一个填土，忙的不亦乐乎，旁边人看了说你们在干嘛，他们说，我们在栽树啊，对了，今天放树苗的人没来…这听起来是个笑话，但显现实中还真有这样的案例，比如团队中分工明确，很多人就是只自己手头的工作完成了，个人自扫门前雪，不管对方是否配合到位。不是为了结果而努力。

在日常的工作中，有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作，却没有给出相应的结果、没有产出。这样的执行是无效的，而且会伤害团队。

优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。

以上就是管理者的三种角色，也是每个管理者都应该具备的，如何分配三种角色的比重、决定了管理者的三个层次，比如中层管理者就要侧重执行者的角色，最高层管理者就要注重领导者的角色。如何游刃有余的去使用这三种角色就体现出我们管理者水平的高低。

希望在坐的各位都能成为高效的管理者！

谢谢大家！