1. 管理者身上都兼具三种角色，执行，管理和领导。管理者需要做的四件事是，计划组织，协调，监督。
2. 管理者就是通过别人来完成任务。所以培养人是极其重要的事情。从时间管理的角度，应该把培养人作为重要而不紧急，此乃最需要重视的。同时通过授权和信任下属，充分支配自己的时间。衡量一个管理者管理能力的高低，就是看你能培养多少能干的人才。一个管理者不应该和下属抢功，而应该培养下属成为下一个自己。这当中的一个难点就是给员工犯错的机会，也给他们改进的时间。
3. 孔子的弱点是不会培养普通人，诸葛亮的弱点是不会培养人，所以他把自己累死了。
4. 我们需要关注人生的八个方向，分别是:事业，健康，家庭，理财，心灵，休闲，学习和人脉。每天都应该分配合理的时间给到这八个方面。
5. 领导者是营造氛围的高手，领导的定义是通过营造氛围来提高绩效。领导扩大自己的公开象限，提升尊重和信任。
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1.管理角色饰演对比转换 2.骨干员工与管理者区别 3.不同层次管理的工作重点 4.角色定位分析 5.销售管理者存...
第1章 什么是组织行为学管理者做什么管理者的角色：人际角色、信息传递着角色和决策角色，细节见图片1管理者的技能：技...
备忘录角色 管理者角色 发起人角色 场景使用
昨天关于《管理者的角色认知》这堂课，我主要复盘了关于管理的概念及作用，今天主要针对管理者的9大角色及管理者的角色转...
管理者分为三大角色 由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：...
管理者的角色:人际角色，信息角色和决策者色。 管理者的技能:技术技能，人际技能，概念技能。(高层管理概念技能大于人...
中层管理者的角色，起着呈上启下的作用。角色的定位，让中层管理者只能做坏人，角色决定了他。中层是一个很关键的角色，做...
职场江湖，角色众多，其中，管理者扮演着重要的角色。管理者与下属关系处理的好坏，必然会对企业业绩造成重要影响。管理者...
管理者在工作中通常担任三个部分的角色：人际关系角色（代表人物、领导者和联络人）、信息转换角色、决策角色。 管理者通...
本文标题：4. 管理者角色
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