2019年还有不到十天就结束了，回顾自己这一年的产品历程，还是不敢说自己成长太多，因为自己没有回馈，也没建立起评估标准，只是最近在整理每日工作日志中会将自己的感悟与心得完善一下，而当前的状况让自己对于工作以及产品经理岗位都产生一点困惑。
前段时间听到一家公司来验证一个伪命题，听到这句话的时候，我头脑中的第一反应是是不是很透彻的认清了这是一个伪命题，是哪些评估标准，哪些因素促成这验证得出这样的验证结果，企业也好，个人也罢，很容易给出一个答案，而答案背后潜藏的东西，千丝万缕，如果认识不清，那终将会在转型之后让自己跳入另一个坑，一路风风火火的跳下去的话，最后终将被快速迭代的社会所吞噬，彼得·德鲁克曾说：“没有比高效的做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
在我刚开始进入鲜生活之际，就脑中有一个声音嵌入，赋能传统便利店，而最近听到的声音是，朱总早就说过赋能根本不可行，其中嵌套多层问题：为什么不可行？如何证明的不可行，什么场景下不可行？那可行的实行么？可行的方案怎么做？做完怎么评估？
公司的成长是一次次业务的剥离与蜕变，将内核一步步打造的越来越坚固，而不是简单的从头再起。
在管理决策方面自己曾为OKR的提出而兴奋，因为在我阅读和认知之后这是一套很有效的工具，尤其对于一些创业公司，最后还是流产。OKR相比于KPI，是更明确的目标驱动，调动所有人的积极性，以目标为驱动，指定核心事件和评估指标，然后复盘。复盘不仅仅是头脑风暴，不仅仅是结果，不仅仅是既成事实展现，而是逐步清晰。
做产品的成长也是，不要闭门造成，不要闭门造车，不要闭门造车，因为即使是你在这个行业沉淀十年都不可百分之百准确，更何况是入行没有几年的小白。最近的产品啪啪打脸，产品开发出来，就是不用，调研才知道为什么不用，让自己更加意识到走出去，真的去感受倾听，才可能对你的用户或者客户有更深的了解，简单的自以为可能带来的结果是一个回馈的声音都没有，这是最恐怖的一点，做产品不是怕被骂，因为被用户骂意味着最起码有人在用，有人还在关注，你还有修正的方向，而无声是一种最难受的状态，因为没有回馈，你连哪里好与坏都无从下手。
曾经做产品是想着解决用户问题，当对用户都不是很清晰的情况下，自己开始越来越行动迟缓，一种根深蒂固的思想在告诉自己，不自以为是，你的道行才哪到哪，去问，去沟通，不愿意上来就画原型，唯有需求调研需求分析是自己最不愿意省的，因为当自己都困惑的时候，通过自己传达出去的有效信息进一步递减。当然这个经验也是好邻居那边一位身上学到的。产品的难点可能不是怎么画，怎么创造一个功能，而是从更加本质上一点点向上探求。
对于工作能否从工作中获得进一步成长，越来越在乎，因为毕竟有限的时间内，工作占据了二分之一，有时候甚至更长，如果不能有效利用，那自己会逐步失去掌控力，也会失去工作的持续动力，这是自己恐惧的。将自己的宝贵时光投入到时间黑洞，这真的是自己想要的么，也是值得自己反思的。
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