产能扩张

若很多企业同时扩张产能，那么所有企业都难逃厄运！

产能扩展决策因素

1、企业不仅考虑财务，更要综合市场的不确定因素、竞争对手的多种可能行动和状态，最后做出决策；

2、将所有竞争企业的行为综合起来，计算整个行业的产能及各个市场份额，对照预期的需求，这一步骤是的企业能够预测行业的价格，然后预测投资产生的现金流【先发制人，风险，现金储备充分】；

3、过度增产的起因：【①需求一般具有周期性②产品没有差异化】

技术：

①20世纪60年代 彩色显示管；

②规模经济或重要的学习曲线；

③增加产能的过程（建厂房，买设备，培训工人）的交付期较长；

④生产技术的变化；

结构原因：

①退出壁垒大；

②迫于供应商的压力（提供补贴，放宽融资条件，降低价格等）；

③政府补贴->维持就业率；

④一体化竞争（保证市场份额，下游业务单元的份额，企业必须保证其产能）；

⑤产能份额影响需求；

⑥产能的新旧和类型影响需求；

竞争原因：

①企业数量众多（一般在行业的进入期，产能过剩而需求不足，产品质量、技术不稳定）；

②缺乏市场领导者（多家企业争夺市场份额）；

③新企业的进入；

④先发制人；

信息流：

①对未来需求的预期出现膨胀；

②企业的认知水平低，盲目扩张；

③市场信息不明朗；

④上市公司挺股价；

管理问题：

①管理层的生产导向（执迷于厂房先进的设备、高效）；

②风险规避不对称；

政府：

①税收激励；

②增加或保持就业压力；

增长型市场=>先发制人【风险高，收益高】；

开启先发制人战略前提：竞争对手权衡与企业对抗潜在的后果，认为风险大，就会退缩；

---

小结：

产品扩张的决策因素+过度增产的起因（技术+结构原因+竞争+信息流+管理问题+政府）；