相信不少技术不错的人，也有创业的野心，不甘在大公司或体制内默默无闻，也想试试出来闯出一片天地。而技术人又大多市场和营销能力偏弱，自己成立公司资源不足。好多创业公司就会出现一个曾经干管理、市场或销售的人，从体制内拉出一个干技术的大拿，两人一起创业。一般来说，老板都是前者手里有资源，拿钱创立的共公司，技术一般也就管理技术和团队，实现公司产品和目标。
创业坚信，而我站在技术人的角度来看的话，更加担心的是，技术人是否已经有足够的心理准备。可以应对内外部繁多的不如意。也从我亲身和身边的事情来提醒一下还未开始创业，或已经开始创业的技术人，需要保持一颗热情而又冷静的心态，去对待创业中的种种挫折和不顺心。
一、不要过分相信对方画的饼
这里其实并不是说老板不靠谱， 或者说故意说谎。从性格上来说，技术人更倾向有1说1，甚至是0.8；但是那些需要给大家“画饼”的老板，不得不把那些虚无缥缈的东西说的很肯定。我之前遇到这种人，刚把前任总经理踢下去，和各个骨干谈话的时候，就表示立即敲定之前三年都没有拿下的项目，并且马上开工。然而到他自己打包走人前，仍然毫无进展。
前一阵子，也是和一个自己开公司的朋友聊天，问问近况。说是正在和几个银行医疗行业的人谈模式，准备推金融医疗相关的线下产品，而且十分看好，准备干一票大的。我问了问那几个人的背景后，不再发表意见。因为我知道，那只是他们一群人在自我催眠而已，从外人看来，那根本就不靠谱。
我相信，大部分的创业老板还是想踏踏实实做事，也不希望总是打自己的脸。然而，没有那股乐观精神，又怎么可能去创业呢？曾经一个老同事在酒桌上慷慨激昂，搞到一个大的资源，成立集团公司，他是总经理，要我过去一起干。当时的我，只能笑脸相迎，毕竟人家好意，但是已经心留疑虑。过了一阵，侧面一打听，那个事情，跟他都没什么关系，完全是局外人，让人尴尬不已。你在体制中，有些资源可能是资源，但是你一旦离开的那个环境，可能什么也不是了。
二、价值观并不能一致
在我这个做技术人看来，有些事情可以让让，也可以忍耐一下。但是对于价值观相关的事情，一般来说，我不会让步的。一个朋友的老板要做公众账号，朋友就说需要公网IP，言下之意，要购买云服务器。让人意料之外的事情是，那个老板竟然在琢磨，怎么去搞免费的公网IP。
在我看来，一个连每年几百元都不愿意拿来做工作必备事情的公司，那也让人看不到希望了。如果你和你的老板价值观只有五成以下相符，那么坚持就没有了意义。创业公司，价值观大多体现在对人才的重视程度和尊重程度上，价值观的缺陷，会直接导致团队的构成和文化导向的问题。
三、团队管理是另一个大坑
技术人总想安安静静的搞技术，这个不假，然而创业就是另一回事了，首先要解决的就是招聘问题。有时候，总想把自己老部下搞来，当自己的左膀右臂，却经常容易忽视两个问题：1. 挖前同事，等于不给前领导面子；2. 一直呆在体制里的人，并不愿意从体制中出来。
对于第一点问题，很容易被忽视。我有个朋友，每次跳槽都挖前同事，结果搞得和前任领导关系都十分紧张，这个圈子又小，又跳槽的时候，跑去外地了。而我现在和前任领导关系十分融洽，也带来了很多项目对接机会。此外，有些老部下，虽然嘴上对当前工作不满，却也下不了决心离开，或因为担心自己的竞争力，或不愿意去承担巨大的压力和心里负担。更别说，现在的老板是否愿意拿出比较丰厚的薪水了。
挖人不行，那就社招。这才是更痛苦的事情，公司太小，没人愿意来，有时候，只能降低标准。但是技术专业十分看重人的热情和天赋，低标准的人，往往也很难培养出来。公司没有名气，招不到人，做不出好产品，公司仍然没有名气，一个恶性循环。这个锅只能技术人自己背了。
四、利益无法平衡或持续化
我一直是我之前公司的二把手，负责内部的技术团队管理，也经常对外，对接客户。老板每年年初都许诺，要实行全员持股，三年过去了，直到公司被其他公司收购之前，这个承诺始终没有兑现。其实，我并不相信是老板故意在骗大家，只是他并不把这个事情当作头等重要的事情，去考虑，而是在遇到内部或外部的原因时，被搁置。
这里就有另一层更深的含义，你是谈股权，还是谈工资。其实两者都有一些隐患。谈股权，等于是你要和公司绑定在一起，而上市或者变现遥遥无期，更主要的是，你自己无法掌控，只能等待。哪天来个注资人，更会稀释股份，别看盘子大了，其实和你半毛钱关系没有；谈工资，小公司公司不会很多。初期少要点，那以后会怎样谁也猜不到，哪个老板也不会主动去给你补之前的工资。我就被多次许诺，补年终奖的形式，格外多给一些，但是也未兑现几次。
这里面有件事情，还是挺让人感动的，我的一个同学，也是自己干了个公司，规模虽小，每次找我兼职帮忙，或多或少，都会给一定的报酬。关系不错，我也从来不计较多少。他最后闲麻烦，干脆私下让我签了一个股权协议书，每月发点工资，年底分红。这里我没拿一分钱到他的公司，然而我却仍然认为：自己不出钱，等着别人给你分股份是极为被动和不靠谱的行为。
写在最后
首先，我要说明的是，我还是相信，大多数的技术人还是可以和创业的伙伴（或者叫老板）合作融洽的。却也希望，在创业前，技术人能够提前思考以下问题，合理设置自己的心里预期，因为技术人还是太单纯了：
- 了解自己要面对的是什么了吗?
- 最好的结果是什么，最坏的结果是什么?
- 想好退路了吗？
网友评论