看到许多创业者都有这样的问题，互联网早期创业缺少技术合伙人，在早期的时候怎么把从一个人开始找到你的技术合伙人，尤其是现在技术人才紧缺的情况下，这是非常重要的。特别是互联网创业，技术合伙人在开始阶段最重要，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。如何找到合适的技术合伙人，下面我们来谈谈：
要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？
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做什么项目
首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。
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在哪里创业
想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。
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自身的能力如何
自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。
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能给技术合伙人什么
我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。
早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人，下面我们谈一谈。
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产品开发技能
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人全栈开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。
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组建技术团队与领导团队
作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。
还有一点就是带领技术团队。首先，要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。
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上进心与学习能力
要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。www.vsuda.cn 创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。
关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。
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关系渠道：同学、同事、朋友、家人
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
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线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛
缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
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线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。
找合伙人是一个漫长的过程，要有决心去寻找，并且信任对方。当然，你不光看重合伙人的能力，还有许多问题需要创业者思考的，合伙人的技术背景与经验，合伙人有没有共同的愿景，共同的价值观，合适的性格？对行业的深刻理解？技术合伙人是否忠诚？都需要创业者在早期的时候去了解，创业需要经历各种各样的事情，和合伙人相处的时间比和你家人相处的时间还长，所以，找一个满意的合伙人比找个老婆都难。
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频搞事情！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
53、能力重要还是人品重要？
54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？
55、两个人合伙股权如何设计？
56、三个人合伙股权如何设计
57、多人合伙股权如何设计？
58、众筹如何提高成功率？
59、能否就公司现状出套方案？
60、空降兵流失率为啥那么高？
61、夫妻如何正确的合伙经营企业？
62、职业经理人如何管理？
63、餐饮业如何提升业绩？
64、制造业如何提升利润空间？
65、靠智力吃饭的公司如何搞好？
66、如何整合上下游？
67、如何解决“加班”问题？
68、如何改善企业绩效？
69、大厨如何激励？
70、店长如何留住？
71、预算如何做？
72、决算如何做？
73、独立核算小组如何搞好？
74、医院如何改革？
75、绩效如何做好？
76、想要个模板，可以不？
77、驻场辅导企业如何收费？
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