据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
为什么呢？
在网上收集资料得知有以下方面的原因：
1.集中在产业链低端，同质化严重，竞争激烈；
2.人口红利逐渐消失；
3.对专业缺乏精细化耕耘，在红海竞争中被迫贴近成本定价，利润微薄；
4.基于以上，企业疲于奔命，缺乏知识技能的管理和长足积累；
5.即便有所积累，也由于知识产权保护不力，付之东流；
6.缺乏规划，没有营销策略，缺乏研发能力；或者规划太多，会议冗长，效率低下；
7.管理水平较低，不懂得分阶段管理，管理制度、手段、措施一成不变；
8.团队组建能力差，不能形成人才梯队，人员流失严重，或团队缺乏培训，个人英雄主义，运营风险高；
9.各种税负居高不下；
10.制度中存在不公平因素；
11.社会资源分配不合理；
12.受近年来房价大涨的影响，生产资料成本节节攀升；
13.受近年来房价影响，资金流向非实业区；
14.金融系统不作为，中小企业难以为继；
15.教育不能培养兴趣、启发智慧，在社会压力、生存压力不断增加的大背景下，创新力衰减；
16.创始人/创始团队能力不佳，或者跟不上企业增长，错误的决策和引导；
17.粗放式机会越来越少，行业愈发细分，发展难度增加，企业在寻找方向时没有抓住机会，错失良机；
18.企业主营业务发展良好，但盲目自信，肆意扩张，不合理多元化，最终拖垮企业。
虽然行业不同，但估计各种教育培训企业也不例外。
深圳目前教育培训机构数量据说达到近五万家，虽然大部分机构都在生死边缘，每天都有机构结业，但依然有大量投资人涌进这个行业。
除了新东方、学而思、好未来等上市教育培训企业对大家的刺激以外，我们还经常听说某某人几年前还在街头卖艺，进入培训行业以后，短短几年时间就在深圳买房买车，实现财富自由了。
我曾经和一个书吧的老板聊过，她的书吧位置就在一个学校的后门对面，每天有不少学生和家长从她的书吧路过，为什么不考虑用书吧的场地开展教育培训课程呢？
她告诉我，她曾经多次请老师来开办过不同的培训班，她提供场地和招生服务，老师在书吧给孩子上课，她和老师按一定比例分成。
为了独享回报，每每开过一期班以后，这个上课的老师就会把学生带走，另外找地方自己独立开培训班了，她这里已经培育了多个这样的培训班，累了。
还听到一个K12教育培训机构的发展历史：老板大学毕业以后进入一家培训机构，工作几年以后自己出来开培训机构，将原来培训机构的各种教材略略调整一下就行了，因为赶上该区人口数量快速增长的红利，很快一口气开了多家连锁点。
这一些是成功的案例，而现在失败的也不少。
虽然市场大，但分食的多了，就有很多机构开始吃不饱，挺不住，倒下了。
小机构运营成本低，发展中老板的心就渐渐地大了，开始扩张。机构一扩张，房屋租金、员工工资立刻水涨船高，假如遇到旁边再来一个搅局的，很容易入不敷出，走上倒闭之路。
我观察很多机构，在进入互联网时代了，依然是单打独斗的传统模式：租场地、请老师、招生，一条龙全部自己搞定，如果场地面积、老师和招生能匹配上，机构发展会很稳定，但只要出现匹配不合理，机构运营就麻烦了。
和一般的商业不同，有人戏称教育培训机构是做人口生意，因为是将系列服务提供给孩子，于是招生就成了教育培训机构的工作重点。
从老板亲自招生，到安排专门的招生人员；从靠口碑招生，到专门训练招生人员用话术招生；从机构自己招生，到请专门的团队招生；从靠实力招生，到用低价引流再转换招生。手段、方法、技巧不断升级，导致招生成本不断上涨，招生效果每况愈下。
尤其是今年初，一些培训机构用某平台产品推出报名送大礼活动，将礼品虚高价格欺骗家长，让培训机构在招生困境中越发艰难。
在深圳，从去年开始的百团大战、异业联盟等招生手段帮一些机构揽到大量生源，但机构不但没有收入，反而要贴钱上课，以期望从中转化一些孩子正常报课。因为参加这样招生活动的机构多，所以大家面临的是同样的转化问题，因为总生源并没有增加。结果就是，家长从培训机构薅羊毛，本来经营就有压力的培训机构，雪上加霜，很多都难以为继。
不少培训机构硬撑着将这一些引流课程上完，期望暑假有一波小高潮，没想到几个大型培训机构几乎都推出暑期零元试课的活动，抢夺了大量培训资源，使得一些中小型培训机构竟然在培训旺季放假。
如果在新学期这一些机构不能够招收到有效的生源，倒闭就在所难免。
去年新政策出台前的一轮严查，很多机构主动结业转行；今年因为低价招生恶性竞争，会有很多机构被动结业转行。
在相关的群里，已经有不少机构转让的信息了，最后整体情况如何？如果不出意外的话，在未来的一两个月里，就能看到明显的结果。
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